27 мая стартует мастер-проект “Разработка планов и бюджетов компании”.
Принять участие в мастер-проекте “Разработка планов и бюджетов компании” >
Мастер-проект состоит из 10 этапов:
▪ Установление целей компании на год
▪ Разработка плана маркетинг
▪ Разработка плана продаж
▪ Разработка производственных планов
▪ Разработка ресурсных планов
▪ Разработка бюджета доходов и расходов
▪ Разработка планов развития
▪ Разработка инвестиционного бюджета
▪ Разработка бюджета движения денежных средств
▪ Разработка процессов управления на основе планов и бюджетов
Принять участие в мастер-проекте “Разработка планов и бюджетов компании” >
!!Новый подкаст “Как установить стратегические цели”
Цели и средства всегда находятся в диалектическом взаимодействии. Одно без другого не существует. Когда мы разрабатываем стратегию, мы ещё не можем сформулировать чёткие измеримые параметры того, чего хотим достичь. Это связано с тем, что мы ещё не проработали средства.
Слушать подкаст «Как установить стратегические цели» >
Бизнес в “огне”. Что делать?
Для решения стратегической ситуации “Пожар” необходимо систематически подходить к управлению компанией, улучшать качество продукции, оптимизировать затраты, мотивировать сотрудников и эффективно управлять продажами. Только решив эти ключевые проблемы, можно говорить о разработке и реализации стратегии развития компании.
Как разработать профиль должности
Для разработки профилей должности, которые помогут подбирать правильных людей на позиции и обучать специалистов для соответствия их профилю должности, необходимо выполнить ряд шагов. Важно разработать такие документы, которые действительно будут работать и отражать реальность. Реальность — это бизнес-процессы, и наша задача — создать процессно ориентированные должностные обязанности.
Смотреть видео >
Приступаем к созданию стратегии
Мало разработать стратегию, нужно организовать её выполнение. Необходимо организовать стратегический процесс, процесс стратегического управления. Это означает целенаправленно и на регулярной основе заниматься планированием, мониторингом, исполнением стратегических планов, отслеживанием их выполнения, анализом результатов и принятием решений, вносящих коррективы в наши планы и действия.
Читать статью >
