Четверг, 3 июля, 2025
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Организационная структура

Билл Гейтс — самый уважаемый бизнес-лидер?

Консалтинговая компания iTeam Консалтинговая компания iTeam
13.07.2012
в рубрике Организационная структура
0
Билл Гейтс - самый уважаемый бизнес-лидер?
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
961
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Как показало новое исследование, ИТ-компании входят в число самых уважаемых в сегодняшнем мире бизнеса, а Билл Гейтс олицетворяет собой образец лидера, перед которым снимают шляпы большинство глав компаний.

Газета Financial Times и консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers (PwC) провели опрос исполнительных директоров крупнейших компаний из 16 секторов экономики и 25 стран мира, желая выяснить, какие компании пользуются у них наибольшим уважением, и кто из коллег произвел на них наибольшее впечатление.

Как оказалось, самым уважаемым бизнес-лидером CEO считают Билла Гейтса, основателя Microsoft, в данный момент занимающего пост председателя совета директоров корпорации. Кроме него, в первую десятку вошли такие главы ИТ-компаний, как Майкл Делл (Michael Dell, 5-е место) из Dell, Карли Фиорина (Carly Fiorina, 8-е место) из НР, Стив Джобс (Steve Jobs, 9-е место) из Apple и Фудзио Митарай (Fujio Mitarai, 10-е место) из Canon. Билл Гейтс возглавляет список самых уважаемых лидеров уже третий год подряд.

По словам Дэвида Филипса (David Phillips), партнера в PwC, Билла Гейтса назвали самым уважаемым деятелем как за его собственные заслуги, так и благодаря положению Microsoft на рынке. -В случае с Биллом Гейтсом, я думаю, его видят как сильного лидера, имея в виду его способность вдохновлять организацию… Я не думаю, что он традиционный бизнес-менеджер, в любом смысле этого слова, — заявил г-н Филипс. — Я думаю, что восприятия Билла Гейтса в качестве сильного лидера частично объясняется продолжающимся господством его компании на рынке».

Исследователи попросили также респондентов назвать легендарную или историческую личность, которую бы они хотели видеть в качестве члена правления своей компании. В результате были названы имена Черчилля, Энштейна и да Винчи, чьи качества, необходимые для управления компанией, опрошенные определили как проницательность, изобретательность и новаторский гений.

Опрос также показал, что ИТ-компании, как и их лидеров, в бизнес-сообществе уважают. Компанию Microsoft CEO поставили на 2-е место в мире (на 1-м — General Electric), IBM — на 4-е, Dell a -на 6-е и HP — на 10-е. По словам г-на Филипса, столь уважительное отношение к техсектору частично объясняется его присутствием в повседневной жизни, а также тем, что он всегда лидирует в области инноваций. «Все эти имена достаточно знакомы как мировые бренды во всех частях света, — говорит он. — Эти компнаии можно найти в части обзора, посвященной инновациям — они лидируют в этой области».

Источник: CNews.Ru

Метки: Информационные технологии
Предыдущий

Стратегическое управление инвестированием

Следующий

Превращение персонала в команду

Похожие Статьи

Что такое организационная структура и зачем она нужна
Организационная структура

Что такое организационная структура и зачем она нужна

18.06.2025
Проектирование организационной структуры: как обеспечить её связь с процессами
Организационная структура

Проектирование организационной структуры: как обеспечить её связь с процессами

28.05.2025
Организационная структура: ключ к эффективному управлению
Организационная структура

Организационная структура: ключ к эффективному управлению

05.08.2024
Следующий
Превращение персонала в команду

Превращение персонала в команду

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (631)
  • Александр Науменко (4)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Как внедрить бизнес-процессы без бюрократии: 7 принципов системного подхода

Как внедрить бизнес-процессы без бюрократии: 7 принципов системного подхода

01.07.2025
Матричная структура: когда она действительно нужна и как заставить ее работать

Матричная структура: когда она действительно нужна и как заставить ее работать

25.06.2025
Как добиться выполнения решений. Суть дела кратко

Как добиться выполнения решений. Суть дела кратко

25.06.2025
Когда бизнес зависит от одного заказчика: стратегический ответ

Когда бизнес зависит от одного заказчика: стратегический ответ

24.06.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!




Подпишитесь прямо сейчас!