Как понять, что вам врут на собеседовании
Опрашивая кандидата, правильно выстройте батарею вопросов Сначала задавайте кандидату нейтральные вопросы: семья, здоровье, хобби. При ответе на них нет смысла...
Проблемы и трудности внедрения стратегического планирования в российских компаниях
Стратегическое планирование как метод управления еще не стало широко распространенным в российских компаниях. Руководители крупных компаний, столкнувшись со всеми трудностями управления...
Бизнес-оптимизация. Ошибки при оптимизации бизнес-процессов.
1. Неправильная постановка задачи. Главное – правильно и четко поставить задачу: «это делаем, чтобы добиться того-то в такие-то сроки». Само...
Метод оценки персонала «360 градусов»
Практика показывает, что люди обычно не знают точно, что именно в их поведении раздражает или восхищает окружающих. Неумение увидеть себя...
Корпоративное обучение: 9 вариантов потратить деньги с умом
Руководство выделило бюджет на обучение сотрудников. HR в поисках. Очередь тренинговых компаний и фрилансеров осаждает кабинет службы персонала. И каждый...
Разработка стратегии компании: шаг за шагом
Какие бывают стратегии Существует три типа стратегий: стратегия-сервант, стратегия-пузырь; стратегия-кинжал. Сервант - это большая, красивая, громоздкая ненужная вещь. Стратегия-сервант -...
[Разбор полетов] Как внедряют процессы реальные компании? Опыт успехов и ошибок. Часть 1
Наша сегодняшняя статья посвящена “разбору полетов” проектов, осуществляемых разными компаниями, которые согласились поделиться с нами самым ценным — опытом успехов,...
Матрицы стратегического планирования
Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) Матрица БКГ представляет собой удобный прием сопоставления различных СЗХ, в которых работает компания. В матрице...
Стратегия в компании
Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество...
Особенности управления бизнес-процессами в компаниях, находящихся на этапе зрелости
Задачи внедрения и развития процессного управления для многих компаний сегодня значимы как никогда. Зачастую специалисты не учитывают характер и причины...
Авторы
Александр Кочнев (641)
Александр Науменко (4)
Андрей Бурков (12)
Вячеслав Григорович (6)
Дарья Силенок (3)
Дмитрий Корнилин (51)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Богомягкова (1)
Марина Ступакова (25)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
