Анализ стратегии: ключевой этап внедрения процессного подхода
Мы продолжаем разговор о бизнес-процессах — как их проектировать, внедрять, добиваться результативности и научиться ими управлять. В предыдущей статье я...
ПодробнееМы продолжаем разговор о бизнес-процессах — как их проектировать, внедрять, добиваться результативности и научиться ими управлять. В предыдущей статье я...
ПодробнееСобственник компании предложил перспективную концепцию. Продукт — сахаристая продукция (например, мармелад), который производят десятки поставщиков по всей стране. На конкурентном...
ПодробнееМы рассматриваем организацию как систему соглашений. Каждая организация представляет собой совокупность пяти основных соглашений: о целях, стратегии, структуре, процессах и...
ПодробнееВремя прослушивания: 30 минут 39 секунд Описание: Корпоративную культуру можно «измерить» и определить проблемные ценности, препятствующие эффективной работе и развитию...
ПодробнееВ предыдущих статьях мы рассмотрели шесть стратегических ситуаций, в которых оказываются компании, и способы решения проблем, возникающих в этих условиях....
ПодробнееМы продолжаем обсуждение стратегии. Для тех, кто пропустил предыдущие статьи, напомню основные моменты. В процессе разработки и реализации стратегии важно...
ПодробнееМы продолжаем обсуждение стратегий. Напомню, что мы решили рассмотреть 10 стратегических ситуаций, в которых может находиться любая компания. Исключения крайне...
ПодробнееСегодня продолжим обсуждение темы стратегии. Мы уже выпустили две статьи по этому вопросу, в которых рассмотрели различные стратегические ситуации. Первая...
ПодробнееКаждая компания находится в определенной стратегической ситуации, и чтобы распознать её, зачастую достаточно внешнего взгляда. Есть внешние признаки, которые позволяют...
ПодробнееМы продолжаем рассматривать стратегические ситуации, в которых оказываются многие компании, и обсуждаем стратегии, которые позволяют выйти из неудовлетворительного состояния и...
Подробнее© 2002 - 2023 iTeam

