Понедельник, 19 мая, 2025
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Дайджесты

Человеческий фактор и тактический уровень управления

Александр Кочнев Александр Кочнев
13.09.2024
в рубрике Дайджесты
0
Человеческий фактор и тактический уровень управления
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
174
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Школа Системного Менеджмента. Учебный модуль “Разработка стратегии”.

В материалы модуля “Разработка стратегии” входят:

     ▪ 6 мастер-классов.
     ▪ Методики, Шаблоны.
     ▪ Тесты, Инструкции, Примеры.

Купить модуль “Разработка стратегии” >


!!Новый подкаст “Управление изменениями: инженерный подход” 

Суть инженерного подхода в том, чтобы рассматривать объект как систему. Инженер создаёт и модернизирует технические системы. Мы, как управленцы, делаем то же самое, но с одним отличием — в наших системах присутствует человеческий фактор.

Слушать подкаст “Управление изменениями: инженерный подход» >


Управленческий пожар: как вовремя заметить и устранить проблемы

Вовремя распознанный «пожар» в бизнесе и своевременное вмешательство могут спасти компанию, но когда критические проблемы остаются незамеченными или игнорируются, последствия могут быть фатальными.

Читать статью >


Построение тактического уровня управления

Построение тактического уровня управления включает разработку процедур для создания годовых планов, которые охватывают горизонт в пределах одного года. В отличие от стратегии, охватывающей несколько лет (обычно 3-5 лет), тактический уровень фокусируется на краткосрочных целях и задачах.

Смотреть видео >


Комплексный подход к созданию корпоративной информационной системы

Для многих компаний оптимальным выбором является использование лучших в своём классе систем, так как разработчики таких решений часто обладают узкой специализацией. Например, 1С отлично подходит для учёта в средних компаниях, но её CRM-модуль может не оправдать ожиданий. В таких случаях предпочтительнее выбрать специализированное CRM-решение, соответствующее вашим требованиям.

Читать статью >

Предыдущий

Как преодолеть сопротивление изменениям

Следующий

Идеальный проект внедрения изменений

Похожие Статьи

10 этапов планирования
Дайджесты

10 этапов планирования

21.08.2024
Разработка бюджетов и профиль должности
Дайджесты

Разработка бюджетов и профиль должности

14.08.2024
Стратегическое видение и корпоративная культура
Дайджесты

Стратегическое видение и корпоративная культура

09.07.2024
Следующий
Идеальный проект внедрения изменений

Идеальный проект внедрения изменений

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (613)
  • Александр Науменко (4)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

07.05.2025
Законы развития компании

Законы развития компании

07.05.2025
Как выявить ключевые ограничения в компании и направить ресурсы на их устранение

Как выявить ключевые ограничения в компании и направить ресурсы на их устранение

07.05.2025
Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии

Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии

06.05.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!




Подпишитесь прямо сейчас!