Суббота, Апрель 10, 2021
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
  • | Instagram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Записки о Русском менеджменте

Что Вы знаете о 7D менеджменте?

Консалтинговая компания iTeam Консалтинговая компания iTeam
25.09.2018
в рубрике Записки о Русском менеджменте
0
367
ПОДЕЛИТЬСЯ
4.1k
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook
Print Friendly Version of this pagePrint Get a PDF version of this webpagePDF

Руководитель каждой организации живет и действует в многомерном пространстве.

Он должен одновременно видеть и принимать решения по целому ряду направлений:
контролировать финансовые показатели компании,
“держать руку” на пульсе многочисленных бизнес-процессов,
держать в поле зрения конкурентов и четко видеть своих клиентов,
поддерживать боевой дух в сотрудниках и заботиться о их развитии,
поддерживать отношения с акционерами и инвесторами, чтобы соответствовать их ожиданиям,

Как видно, руководителю необходимо сверхстереоскопическое зрение, чтобы не терять контроль над компанией!

Поскольку организациями управляют все же обычные люди, то на практике происходит так, что руководитель уделяет больше внимания одному-двум аспектами управления, а остальные отслеживает по остаточному принципу или вовсе не замечает. Понятно, что такое “однобокое” управление не идет на пользу ни компании, ни руководителю, который то и дело получает “приветы” из тех измерений, которыми он не управляет.

Справиться с этой многомерной сложностью помогает система контроллинга компании, которая направляет всю деятельность компании к целям, установленным для каждой “проекции” и согласованным на стратегическом уровне.

О многомерном менеджменте читайте мою статью.

Метки: русский менеджментУправление
Предыдущий

Ваши действия определяются "матрицей"

Следующий

Разноцветные организации

Похожие Статьи

Ищем стратегию компании
Записки о Русском менеджменте

Стратегия

01.11.2019
Целеполагание
Записки о Русском менеджменте

Цели

23.09.2019
Собственник компании
Записки о Русском менеджменте

Компания

27.08.2019
Следующий
Разноцветные организации

Разноцветные организации

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (154)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (1)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (7)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

CRM-система: что это и в чём польза

10 главных ошибок маркетинга, которые мешают компании преуспеть

06.04.2021
CRM-система: что это и в чём польза

CRM-система: что это и в чём польза

06.04.2021
Схема проведения совещаний

Схема проведения совещаний

01.04.2021
Стратегии развития бизнеса. 10 самых эффективных тактик

Как правильно управлять финансами в бизнесе

31.03.2021

Метки

Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!