Понедельник, 4 декабря, 2023
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Записки о Русском менеджменте

Ваши действия определяются “матрицей”

Александр Кочнев Александр Кочнев
25.09.2018
в рубрике Записки о Русском менеджменте
0
Концепция виртуального офиса в управлении проектами
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
60
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Сегодня я хочу рассказать Вам о матрице управления. Знаете Вы об этом или нет, но все Ваши действия соотносятся с той или иной ячейкой матрицы. Дело в том, что структуру процессов управления компанией удобно представить в виде матрицы, в которой имеется три уровня управления (стратегический, тактический и оперативный), а также не менее десяти функциональных проекций, таких как “финансы”, “рынок”, “процессы” и ряд других. Таким образом, каждое Ваше управленческое действие относится к той или иной ячейке матрицы.

Возможно Вы спросите: “Зачем мне знать о “матрице” и какая практическая польза от этого знания?”. Объясняю.
Если Вы хотите перейти от “управления по ситуации” к целевому управлению, то необходимо иметь проект, четко определяющий структуру и принципы функционирования желаемой системы управления. Именно для этого и нужно структурировать процессы управления и соотнести их с центрами ответственности, создав эффективно работающую организационную структуру. К этому-то результату я и хочу Вас подвести.

Должен заметить, что систематизация процессов управления крайне непростая задача. С этим путаются не только менеджеры – практики, но и большинство консультантов по управлению и преподавателей менеджмента. На МВА, кстати, этому тоже не учат.
Вы же можете взять на вооружение наш подход к структурированию процессов управления, изложенный в моей статье.

Метки: Управление
Предыдущий

Должна ли Россия отставать от Запада?

Следующий

Что Вы знаете о 7D менеджменте?

Похожие Статьи

Существует ли единственно правильная оргструктура?
Записки о Русском менеджменте

Существует ли единственно правильная оргструктура?

06.12.2022
Доверие в коллективе: зачем нужно и откуда берется
Записки о Русском менеджменте

Доверие в коллективе: зачем нужно и откуда берется

14.06.2022
Три уровня управления компанией
Записки о Русском менеджменте

Три уровня управления компанией

28.04.2022
Следующий
Для чего нужны автоматизированные системы бюджетирования?

Что Вы знаете о 7D менеджменте?

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты “Системный Менеджмент”
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (399)
  • Александр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (2)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Разработка стратегии. Второй шаг: стратегический анализ

Разработка стратегии. Второй шаг: стратегический анализ

29.11.2023
Создание стратегического видения

Создание стратегического видения

29.11.2023
Разработка стратегии. Первый шаг: анализ ограничений

Разработка стратегии. Первый шаг: анализ ограничений

23.11.2023
Формирование команды: пять элементов

Формирование команды: пять элементов

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА “План разработки стратегии компании”!




Подпишитесь прямо сейчас!