Вторник, 26 сентября, 2023
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Записки о Русском менеджменте

Должна ли Россия отставать от Запада?

Александр Кочнев Александр Кочнев
25.08.2018
в рубрике Записки о Русском менеджменте
0
Управление денежными средствами компании в краткосрочном аспекте
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
52
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Все, кто называет Россию своей Родиной, осознают себя гражданами великой державы, созданной многими поколениями наших славных предков. Но при этом мы не можем не видеть глубокого разрыва между нашими амбициями и реальным положением дел в экономическом положении нашей страны. В международном разделении труда мы занимаем положение сырьевого придатка развитых стран. Мы глубоко зависимы от западных технологий, цен на сырье, конъюнктуры финансовых рынков.

Существует множество версий относительно причин разрыва между желаемым и действительным положением нашей страны. Возможно, нас опять обманули западные “кукловоды”, возможно, мы стали жертвой мирового заговора, возможно у нас неэффективное и коррумпированное руководство…

Допуская возможность каждой из этих версий, я все же вижу главную причину в другом. Помните, как сказано в старинной книге: “Земля наша велика и обильна, но порядка в ней нет. Придите княжить и владеть нами…”. Это о нас.

Наша ключевая проблема в дефиците управления на всех уровнях – от малых фирм до государственных учреждений. У нас на всех уровнях отсутствует стратегическое видение, регулярный менеджмент, умение задействовать энергию людей, отличающее лидеров от “начальников”.

Наши предки строили великую державу с оружием в руках, расширяя ее пределы и отбивая вторжение неприятелей. В XXI веке главным оружием стали знания и технологии управления. Именно методы управления стали сегодня силой, определяющей успех в конкурентной борьбе, как в бизнесе, так и в геополитике. Мы должны овладеть ими, чтобы вернуть нашей стране статус великой державы. Не следует ждать пока где-то наверху кто-то умный, наделенный властью, проведет необходимые реформы. Все важнейшие изменения прорастают из среды бизнеса, где имеется наибольшая концентрация активных, деятельных, думающих людей. Поэтому начните с себя, со своей компании. Сделайте из нее звезду, постройте устойчивую, конкурентоспособную, эффективную организацию. Это будет Ваш вклад в создание процветающей экономики в России и превращение ее в мирового лидера. Пусть потомки гордятся Вами, как мы гордимся своими предками.

Предыдущий

Контроллинг как процесс обучения

Следующий

Ваши действия определяются "матрицей"

Похожие Статьи

Существует ли единственно правильная оргструктура?
Записки о Русском менеджменте

Существует ли единственно правильная оргструктура?

06.12.2022
Доверие в коллективе: зачем нужно и откуда берется
Записки о Русском менеджменте

Доверие в коллективе: зачем нужно и откуда берется

14.06.2022
Три уровня управления компанией
Записки о Русском менеджменте

Три уровня управления компанией

28.04.2022
Следующий
Концепция виртуального офиса в управлении проектами

Ваши действия определяются "матрицей"

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты “Системный Менеджмент”
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (399)
  • Александр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (2)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Как провести стратегическую сессию

Как провести стратегическую сессию

31.08.2023
Как проводить продуктивные совещания

Как проводить продуктивные совещания

23.08.2023
Автор «Черного лебедя» Нассим Талеб — о парадоксах прогнозирования и жирных хвостах

Автор «Черного лебедя» Нассим Талеб — о парадоксах прогнозирования и жирных хвостах

23.08.2023
Практики построения управленческой команды

Практики построения управленческой команды

16.08.2023

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!