Воскресенье, Июль 3, 2022
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Записки о Русском менеджменте

Должна ли Россия отставать от Запада?

Александр Кочнев Александр Кочнев
25.08.2018
в рубрике Записки о Русском менеджменте
0
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
32
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Все, кто называет Россию своей Родиной, осознают себя гражданами великой державы, созданной многими поколениями наших славных предков. Но при этом мы не можем не видеть глубокого разрыва между нашими амбициями и реальным положением дел в экономическом положении нашей страны. В международном разделении труда мы занимаем положение сырьевого придатка развитых стран. Мы глубоко зависимы от западных технологий, цен на сырье, конъюнктуры финансовых рынков.

Существует множество версий относительно причин разрыва между желаемым и действительным положением нашей страны. Возможно, нас опять обманули западные “кукловоды”, возможно, мы стали жертвой мирового заговора, возможно у нас неэффективное и коррумпированное руководство…

Допуская возможность каждой из этих версий, я все же вижу главную причину в другом. Помните, как сказано в старинной книге: “Земля наша велика и обильна, но порядка в ней нет. Придите княжить и владеть нами…”. Это о нас.

Наша ключевая проблема в дефиците управления на всех уровнях – от малых фирм до государственных учреждений. У нас на всех уровнях отсутствует стратегическое видение, регулярный менеджмент, умение задействовать энергию людей, отличающее лидеров от “начальников”.

Наши предки строили великую державу с оружием в руках, расширяя ее пределы и отбивая вторжение неприятелей. В XXI веке главным оружием стали знания и технологии управления. Именно методы управления стали сегодня силой, определяющей успех в конкурентной борьбе, как в бизнесе, так и в геополитике. Мы должны овладеть ими, чтобы вернуть нашей стране статус великой державы. Не следует ждать пока где-то наверху кто-то умный, наделенный властью, проведет необходимые реформы. Все важнейшие изменения прорастают из среды бизнеса, где имеется наибольшая концентрация активных, деятельных, думающих людей. Поэтому начните с себя, со своей компании. Сделайте из нее звезду, постройте устойчивую, конкурентоспособную, эффективную организацию. Это будет Ваш вклад в создание процветающей экономики в России и превращение ее в мирового лидера. Пусть потомки гордятся Вами, как мы гордимся своими предками.

Предыдущий

Контроллинг как процесс обучения

Следующий

Ваши действия определяются "матрицей"

Похожие Статьи

Доверие в коллективе: зачем нужно и откуда берется
Записки о Русском менеджменте

Доверие в коллективе: зачем нужно и откуда берется

14.06.2022
Три уровня управления компанией
Записки о Русском менеджменте

Три уровня управления компанией

28.04.2022
Сбалансированная система показателей
Записки о Русском менеджменте

Сбалансированная система показателей

23.12.2021
Следующий
Концепция виртуального офиса в управлении проектами

Ваши действия определяются "матрицей"

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес подкасты “Русский Менеджмент”
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (260)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (1)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (12)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Подход к трансформации корпоративной культуры

Подход к трансформации корпоративной культуры

01.07.2022
4 ошибки при внедрении CRM, которые приведут к провалу

4 ошибки при внедрении CRM, которые приведут к провалу

30.06.2022
Организационная структура компании и ее влияние на ведение бизнеса

Организационная структура компании и ее влияние на ведение бизнеса

29.06.2022
Что же такое ПЛАН на самом деле? Разбираем заблуждение, учимся внедрять

Что же такое ПЛАН на самом деле? Разбираем заблуждение, учимся внедрять

28.06.2022

Метки

Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы корпоративная культура мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!