Среда, Июнь 29, 2022
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Записки о Русском менеджменте

Эйнштейн пожал бы вам руку

Александр Кочнев Александр Кочнев
27.12.2018
в рубрике Записки о Русском менеджменте
0
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
42
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Если ваша профессия – управление организацией, то в вашей работе много общего с тем, что делают ученые, добывающие новые знания. Люди науки выдвигают гипотезы о строении атома или устройстве Вселенной, а затем проверяют их в ходе экспериментов. Если гипотеза подтверждается, то возникает новая научная теория, новое знание об окружающем мире. Если же результаты экспериментов не подтверждают выдвинутую гипотезу, то разрабатывается новая модель. Так работали ученые от Ньютона до Энштейна, так добываются знания и в наши дни.

Когда вы разрабатываете план для вашей компании, то, по существу, вы выдвигаете гипотезу о том, каких результатов достигнет компания при известных вам внешних условиях и имеющихся ресурсах. Затем в ходе повседневной работы вы отслеживаете показатели деятельности компании и проверяете вашу гипотезу на практике. Анализируя полученные факты, вы приходите к пониманию подходов, ведущих к успеху, вырабатываете модель успешной деятельности. Объем ваших знаний непрерывно возрастает, и управленческий интеллект достигает новых высот, если Вы подходите к своей работе как исследователь. Планирование, мониторинг и анализ – это ваши инструменты исследования, с помощью которых вы познаете действительность и совершенствуете модель управления бизнесом.

В новой концепции контроллинга, развиваемой компанией iTeam, за функции планирования, мониторинга и анализа отвечает именно контроллинг. Если эти функции хорошо отлажены в вашей компании, то качество управления постоянно улучшается, мастерство “пилотажа” растет.

Этой теме посвящена моя  статья.

Метки: контроллингконцепции управленияцелевое управлениецелевые показатели
Предыдущий

Моделирование бизнес-процессов: доступно о сложном

Следующий

Как отличить реальные цели компании от маниловской мечты

Похожие Статьи

Доверие в коллективе: зачем нужно и откуда берется
Записки о Русском менеджменте

Доверие в коллективе: зачем нужно и откуда берется

14.06.2022
Три уровня управления компанией
Записки о Русском менеджменте

Три уровня управления компанией

28.04.2022
Сбалансированная система показателей
Записки о Русском менеджменте

Сбалансированная система показателей

23.12.2021
Следующий
Как отличить реальные цели компании от маниловской мечты

Как отличить реальные цели компании от маниловской мечты

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес подкасты “Русский Менеджмент”
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (259)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (1)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (12)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Организационная структура компании и ее влияние на ведение бизнеса

Организационная структура компании и ее влияние на ведение бизнеса

29.06.2022
Что же такое ПЛАН на самом деле? Разбираем заблуждение, учимся внедрять

Что же такое ПЛАН на самом деле? Разбираем заблуждение, учимся внедрять

28.06.2022

Как создать корпоративную культуру

28.06.2022
Бизнес-процессы как способ улучшить работу предприятия

Бизнес-процессы как способ улучшить работу предприятия

27.06.2022

Метки

Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы корпоративная культура мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!