Воскресенье, Февраль 28, 2021
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
  • | Instagram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Управление персоналом

Как руководителю подобрать идеального заместителя?

Марина Богомягкова Марина Богомягкова
26.03.2020
в рубрике Управление персоналом
0
403
ПОДЕЛИТЬСЯ
4.5k
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook
Print Friendly Version of this pagePrint Get a PDF version of this webpagePDF

Марина Богомягкова, основатель Медиа Мастерской mmb.media делится, как подобрать идеального заместителя руководителю.

Идеальный заместитель — это, прежде всего, профессионал. Он должен дополнять и усиливать руководителя по профессиональным качествам. В идеале, у него должны быть те сильные стороны, которых у самого руководителя нет, тогда получается тандем.

Второе, что тоже очень важно — это совпадение по ценностям. Никогда бизнес не будет двигаться гармонично и быстро, если два руководителя по-разному смотрят на одни и те же вещи. Совпадение по ценностям — это очень важно. При этом личности могут быть абсолютно разные, как по темпераменту, по привычкам, поведенческим паттернам, но совпадения по ценностям и усиление профессиональными сторонами друг друга — это обязательно для директора и его заместителя.

Если говорить о кейсах из практики, большая часть моей профессиональной деятельности связана с медиа-индустрией, то конечно, очень важным моментом является как портфолио, так и публичность персоны, которую я приглашала на должность зама.

Каких-то конкретных алгоритмов, с моей точки зрения, быть не должно, потому что мы говорим о человеке, и под каждого человека срабатывает индивидуальная модель поведения. Здесь может включаться профессиональная интуиция, подойдет ли этот человек, потому как работаем в команде — процесс непрерывный 24/7 — и бесконечные “подстройки” друг под друга будут срывать рабочий процесс.

Должен ли заместитель быть умнее директора?

Как сказал Олег Тиньков: “Я в своей команде самый тупой”. (со смехом)

Конечно, не стоит следовать буквально этому постулату. Слово “должен” здесь не уместно, но при этом заместитель может быть и умнее, и сильнее директора в каких-то скиллах, и, возможно, даже более медийным. Здесь зависит от того, как между ними распределены полномочия, кто отвечает за какую часть деятельности. Вполне может быть, что заместитель может быть сильнее, но как минимум должны быть две разноплановых, но одинаково сильных личности. Потому что, если подбирать под себя сотрудников только тех, кто слабее — это говорит исключительно о психологических проблемах директора, и ему стоит собой заняться. А окружать себя партнерами, которые точно такие же сильные, как ты, или даже сильнее — это определенный “задел” для себя, чтобы расти, и такие команды всегда круче.

Метки: подбор персоналауправление персоналом
Предыдущий

Система корпоративного управления

Следующий

Система управления в бизнесе. Механизмы внедрения

Похожие Статьи

Что нужно знать про менеджера по персоналу
Управление персоналом

Что нужно знать про менеджера по персоналу

09.12.2020
Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы
Управление персоналом

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

07.12.2020
Принципы построения бирюзовой компании
Управление персоналом

Как мы построили “бирюзовую” компанию

28.06.2019
Следующий
Внедряем бизнес-процессы

Система управления в бизнесе. Механизмы внедрения

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (141)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (7)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Организационная структура компании

Организационная структура компании

20.02.2021
Что такое процесс?

Что такое процесс?

19.02.2021
Организационная структура бизнеса и его развития

Организационная структура бизнеса и его развития

19.02.2021
Контроллинг или управление по целям

Контроллинг или управление по целям

19.02.2021

Метки

Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Как внедрить бизнес-процессы
Вам подарок!
КНИГА
“Как внедрить бизнес-процессы”!



Подпишитесь прямо сейчас!