Воскресенье, Май 22, 2022
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Управление знаниями

Оперативный отчет о прибылях и убытках

Дмитрий Корнилин Дмитрий Корнилин
06.06.2017
в рубрике Управление знаниями
0
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
160
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Что первично – курица или яйцо?
Сколько чертей поместится на кончике иглы?

Есть темы, одно упоминание которых вызывает ожесточенные баталии. Оппоненты яростно защищают свои диаметрально противоположные точки зрения, нередко скатываясь до банальной ругани и обвинения собеседника в некомпетентности. Никто не знает, где находится истина – у каждой стороны своя правда и весомые аргументы.

Перед обсуждением темы финансовый учет попытаемся выслушать эти часто непримиримые позиции. Предоставим слово ярким представителям каждого лагеря. Вряд ли в подобном споре родится истина, но, может, кто-то услышит собеседника, определит для себя что-то важное, решит свой, давно наболевший, вопрос.

На ринг вызываются

А –  акционер – генеральный директор. Убежден – разделение финансового
и бухгалтерского учета приводит к серьезным рискам. Сторонник
ориентации на бухгалтерию и ограничению задач и функций финансов.

Ф – финансист-управленец. Уверен – для оперативного управления
недостаточно бухгалтерии, необходима организация финансового учета

А: Финансовый учет нужен не для управленцев, а для акционеров — для принятия решения об инвестициях. Ни больше, ни меньше. 90% информации совпадают. Если строить параллельный учет, то возникает одна маленькая проблема для директора. Он привыкает к данным управленческого учета и тут бухгалтер приносит ему на подпись налоговые декларации и бух.отчетность. А они вдруг и кардинально отличаются от данных упр.учета. ЧТО ДЕЛАТЬ ДИРЕКТОРУ? Разбираться кроме упр.учета еще и в бух.учете? Либо, не глядя, ставить подписи, подставляя себя на административную и уголовную ответственность?

Ф: Давайте, «отделим мух от котлет». Для управления бизнеса мне в оперативном режиме нужно знать и прогнозировать объем продаж, расходы, рентабельность –большой объем чисто финансовой информации, которой нет и не может быть в бухгалтерии. Линейные руководители пытаются вести такой учет «на бумажках» и в Excel, часто упуская значимые бизнес процессы. Сколько раз все говорят, что работают в прибыль, а в итоге – неожиданные убытки. Невозможно управлять вслепую – не имея сводного финансового баланса, при необходимости расшифровав любую аналитику до первичной транзакции. А бухгалтерия работает «по бумажкам» – нет документа – нет проводки. Не получили счет – нет ни расходов на связь, ни аренды помещения, а реально мы не уехали из офиса ни отказались от телефонов.

А: Я директор компании и смотрю на этот вопрос с позиции директора. Которому кроме достоверных данных, надо еще и уголовного преследования избежать и с акционерами договориться. Взгляд консультанта со стороны, который ни разу не был на приеме в налоговой инспекции и не отстаивал свои цифры перед акционерами, интересен, конечно, но как теоретические рассуждения.

Ф: У генерального директора много забот. Он отвечает за все – функционирование бизнеса, выплату зарплаты, взаимодействие с фискальными органами, содержание офиса, работу с кадрами и персоналом, транспорт… «В каждой дырке – затычка». Для решения всех этих проблем созданы специальные службы. И искусство управления – разграничение полномочий – с «сайлами» обсуждать продвижение продаж, с налоговиками – налоги, с логистикой – закупки, с  hr-ми – вопросы кадров и персонала. Даже в небольшой компании невозможно знать все. Надо опираться на профессионализм ответственных на местах. Финансы – не исключение.
Как не стоит нагружать бухгалтерию несвойственными ей функциями управления, так и вряд ли разумно требовать от финансистов «налоговой чистоты». Каждый должен заниматься своим делом. А финансы – это особый мир, в котором так же надо быть профессионалом. Защита баланса перед аудиторами и акционерами часто не проще разборок в налоговой.

А: Добавьте в эту кучу бюджетирование и налоговый учет. Делать 4 отдела в компании,— бухгалтерия, управленческий учет, налоговый учет, группа бюджетирования???

Ф: Для получения результата нужны ресурсы.  «В лоб» сделать все очень дорого. Но многое можно оптимизировать, опираясь на грамотную организацию взаимодействия, разделение зон ответственности и автоматизацию. Действительно, у финансов и бухгалтерии много общих данных. При грамотно выстроенном управлении (например, в соответствие с методологией MRP) до 70-80% учетных и аналитических данных рождаются не в бухгалтерии, а «на местах». Бумажки и документы только оформляют и подтверждают эту информацию, которая уже давно используется в финансовом и управленческом учете. Кстати, при таком подходе та же бухгалтерия требует меньше ресурсов – основная учетная работа перекладывается на службы, в которых возникают бизнес-процессы…

А: Встаньте на мое место как директора. Мне приносит отчеты так называемый финансовый директор. И главный бухгалтер. А отчеты эти не «бьются» между собой ни по суммам, ни по аналитике. И что должен сделать нормальный директор в этой ситуации? Выгнать обоих и сказать — объясните отличия в этих отчетах. Может, именно поэтому иностранные инвесторы готовы тратить миллионы долларов на SAP, так они хотя бы получают иллюзию единого подхода к методологиям учета

Ф: Отчеты «не могут не биться». Задача финансового директора не только организовать управленческий учет, но и понимать (в случае необходимости – грамотно обосновать) бизнес процессы, приводящие к таким расхождениям. У бухгалтера подобным инструментом является разделение между бухгалтерским и налоговым учетом – контроль отложенных налоговых активов и обязательств. В финансах – свои учетные и методологические инструменты. Хорошая цель – создание единого учетного пространства. И, как элемент, система контроллинга, связывающая финансы и бухгалтерию…

А: Я понимаю вашу точку зрения и принимаю что в определенных ситуациях она имеет право на жизнь. Всего вам доброго и успехов в делах!

Наверное, оппоненты остались каждый при своем мнение, но, похоже, осознали позицию и доводы собеседника. Попробуем подвести резюме и сформулировать основные «реперные точки»

  • Для оперативного управления финансовые показатели являются эффективным инструментом
  • Данные финансового и управленческого учета могут не совпадать. Задача финансиста – понимать, контролировать и управлять процессами, формирующими эту разницу
  • Организация финансового управленческого – сложная управленческая, организационная, методологическая и технологическая задача. Такой проект требует много знаний, опыта, времени и сил.

«Дорогу осилит идущий» – продолжим обсуждение «кусочков мозаики», складывающихся в единую картину финансового управленческого учета.
Очередная тема – «оперативный отчет о прибылях и убытках (PL) для управленцев»…

Метки: УправлениеФинансовый и Бухгалтерский учетФинансы
Предыдущий

Преодоление сопротивления изменениям на предприятии

Следующий

Как рациональный цинизм призвать на службу корпоративной идеологии

Похожие Статьи

Руководство по управлению знаниями в компании
Управление знаниями

Руководство по управлению знаниями в компании

26.07.2021
Ресурсы предприятия: что это такое, виды, классификация, характеристика — управление внутренними резервами организации
Управление знаниями

Ресурсы предприятия: что это такое, виды, классификация, характеристика — управление внутренними резервами организации

14.04.2021
Управление знаниями

Умения руководителя – три вида навыков, необходимых каждому менеджеру

19.11.2020
Следующий
Как рациональный цинизм призвать на службу корпоративной идеологии

Как рациональный цинизм призвать на службу корпоративной идеологии

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес подкасты “Русский Менеджмент”
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (244)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (1)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (12)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Отсутствие позиционирования в компании

Отсутствие позиционирования в компании

19.05.2022
Виды и методики организационного управления персоналом

Как овладеть процессным подходом за 2 дня. Часть 3

19.05.2022
Стратегические решения: Удар в спину и Третий лишний

Стратегические решения: Удар в спину и Третий лишний

13.05.2022
7 внутренних ограничений для развития компании

7 внутренних ограничений для развития компании

12.05.2022

Метки

Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы корпоративная культура мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!