!!Новый подкаст “Разработка стратегии. Стратегические проекты”
После того, как стратегия придумана, наступает этап ее реализации. Нужно создать «двигатель», который приводит в движение стратегию, которая обеспечит движение к тем целям, которые мы четко обозначили, сформулировали в измеримых метриках. Таким двигателем являются стратегические проекты.
Слушать подкаст «Разработка стратегии. Стратегические проекты» >
Как создать корпоративную культуру, чтобы сотрудники не разбегались
Я часто предлагаю менеджерам открыть ежедневник и показать мне мероприятия, направленные на персонал. Все руководители с удовольствием открывают ежедневники и показывают мне планерки, собрания и летучки. Но ведь эти инструменты направлены не на персонал — а на вас, чтобы вы получили информацию и были в курсе, раздали свои задачи людям. Начните традиции со своего ежедневника — пусть там появятся события, направленные на ваших людей, на команду или на конкретно взятых сотрудников.
Управление проектами: уникальный подход к изменениям в бизнесе
Любые значимые изменения в бизнесе происходят в форме проектов. Это самый эффективный и единственно возможный способ внедрения крупных преобразований. Если мы хотим создать новые продукты, развить бизнес-направления или инфраструктуру, все это относится к проектной деятельности. Вопрос в том, как управлять этими проектами.
Как внедрить KPI
Распространено мнение, что достаточно придумать подходящие показатели для сотрудников, привязать вознаграждение к этим показателям и можно больше ничего не делать – все пойдет само собой. Сотрудники будут тянуться за “морковкой” и естественным образом добиваться нужных результатов. Никаких усилий от руководителя более не требуется, достаточно просто наблюдать за ходом дел и подсчитывать прибыль. Это заблуждение.
