Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию
Главная задача построения финансовой структуры - получить ответ на вопрос, кто и какие бюджеты на предприятии должен составлять. Правильно построенная ...
ПодробнееГлавная задача построения финансовой структуры - получить ответ на вопрос, кто и какие бюджеты на предприятии должен составлять. Правильно построенная ...
ПодробнееНа какие вопросы Вы найдете ответы в этой статьеЗачем нужен управленческий учет На что при разработке системы управленческого учета обратить ...
ПодробнееВ ответ на вызовы рынка, рост конкуренции, увеличение зарплат украинские компании начинают реализовывать программы по снижению затрат. Но чтобы достичь ...
ПодробнееПостановка задачиДля демонстрации возможностей ERP-системы Microsoft Axapta в области бюджетирования мы создали макет, для реализации которого в системе пришлось применить ...
ПодробнееМеханизм расчета трансфертных цен1 на основе ROI обычно воспринимается менеджерами как справедливый. Это дает возможность строить эффективную систему мотивации руководителей, ...
ПодробнееОбратная связь представляет собой процесс информирования заинтересованных руководителей о соответствии фактических результатов деятельности ожидаемым или желаемым. Информация обратной связи, как ...
ПодробнееВторое издание книги дополнено новыми данными, базирующимися на опыте постановки бюджетирования, осуществленном в российских компаниях в последние годы. Переработаны разделы, ...
ПодробнееКомментарий эксперта ITeam: Бюджетное управление охватывает все процессы компании, поэтому и внедрение должно проводиться при тесном взаимодействии внешних консультантов, сотрудников ...
ПодробнееОсновная задача построения финансовой структуры компании - распределение ответственности и полномочий между менеджерами по управлению доходами и расходами, активами, обязательствами ...
ПодробнееКомментарий эксперта ITeam: Нельзя не согласиться с авторами статьи в том, что разработка системы управленческого учета начинается с определения целей ...
Подробнее© 2002 - 2023 iTeam