Понедельник, Июль 4, 2022
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Управление финансами

Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования

Консалтинговая компания iTeam Консалтинговая компания iTeam
25.08.2006
в рубрике Управление финансами
0
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
118
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Второе издание книги дополнено новыми данными, базирующимися на опыте постановки бюджетирования, осуществленном в российских компаниях в последние годы. Переработаны разделы, посвященные анализу финансовой структуры, особенностям выделения центров финансовой ответственности, учета и мест возникновения затрат, организации бюджетирования, отработке бюджетных регламентов, распределению функций, механизмов контроля в рамках бюджетного цикла. Особое внимание уделено практической ориентации книги.

Для финансовых директоров, руководителей и специалистов экономических служб предприятий, а также для преподавателей и студентов экономических вузов.

Комментарий эксперта ITeam

Книга, безусловно, исчерпывающая. Впервые изданная в 2002 году, она предлагала российскому рынку лучшее, что было известно на тот момент теоретикам и консультантам. Но со временем, по мере появления новых изданий, книга явно стала сдавать свои лидерские позиции. И новое , второе издание книги, фактически, ничем не помогло. Авторы явно были не способны описать новые веяния в практике бюджетирования. Для того, чтобы не быть голословным, хочется выделить достоинства и недостатки учебника.

Плюсы

  • Понятность и последовательность изложения
  • Комментарии форм бухгалтерской и налоговой отчётности на предмет соответствия бюджетным формам. Даются советы, как упростить работу бухгалтеров с теми и другими формами одновременно
  • Практические советы в конце каждой главы, а также советы по составлению бюджетов для малых предприятий

Минусы

  • Повторяемость (например, цели и структура бюджета доходов и расходов описаны несколько раз в главах 3 и 4 и внутри глав).
  • Излишняя ирония в адрес, других авторов, организаций и стандартов. Слишком много цитирования своих собственных публикаций, в том числе конца восьмидесятых годов.
  • Явные противоречия, путаница с понятиями видов издержек
  • Непонятно каким образом авторы рассчитывают некоторые нормативы как рекомендуемые (например, такое высказывание: -для производственных структур доля валовой прибыли в чистых продажах по западным меркам должна быть не ниже 33%?).
  • В некоторых местах авторы совершают внезапные переходы из методологии бюджетирования в практические советы по управлению финансовыми показателями. Это само по себе не плохо, но не соответствует теме издания.
  • Глава 4. Особенности национального формата так и не затронуты
  • Сложность в чтении. Сложные предложения, множество скобок, грамматические ошибки.

Отдельно хочется затронуть вопрос автоматизации бюджетирования. Достаточно самонадеянно авторы утверждают, что раскрыли в книге эту тему. Несмотря на то, что авторы действительно дают грамотные оценки основных ошибок при автоматизации бюджетирования, сказать, что тема автоматизации затронута полноценно – нельзя. Слишком поверхностный обзор основных программных продуктов и слишком много рекламы собственного продукта авторов.

В заключение можно сказать, что эту книгу можно было бы рекомендовать к прочтению несколько лет назад – и то с некоторыми оговорками. Сегодня рекомендовать её очень затруднительно.

Консультант консалтинговой компании ITeam
Шамиль Ахлаков

Автор: В. Е. Хруцкий, В. В. Гамаюнов
Источник: ISBN 5-279-02681-6
Издательство “Финансы и статистика”
Год выхода: 2006

Метки: управление финансамиФинансовое управление
Предыдущий

Организационная структура предприятия с позиций обеспечения выживания

Следующий

Как пробудить инициативу?

Похожие Статьи

Управление финансами

Оценка инвестиций: методы оценки и показатели эффективности

28.10.2021
Система управления денежными потоками предприятия
Без рубрики

Система управления денежными потоками предприятия

03.09.2021
Управление финансами предприятия: методы и оценка
Управление финансами

Управление финансами предприятия: методы и оценка

01.09.2021
Следующий
Как пробудить инициативу?

Как пробудить инициативу?

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес подкасты “Русский Менеджмент”
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (261)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (1)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (12)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Дорожная карта внедрения процессов. Выбрать верный путь

04.07.2022
Подход к трансформации корпоративной культуры

Подход к трансформации корпоративной культуры

01.07.2022
4 ошибки при внедрении CRM, которые приведут к провалу

4 ошибки при внедрении CRM, которые приведут к провалу

30.06.2022
Организационная структура компании и ее влияние на ведение бизнеса

Организационная структура компании и ее влияние на ведение бизнеса

29.06.2022

Метки

Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы корпоративная культура мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!