Воскресенье, Февраль 28, 2021
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
  • | Instagram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Управление финансами

Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования

Консалтинговая компания iTeam Консалтинговая компания iTeam
25.08.2006
в рубрике Управление финансами
0
369
ПОДЕЛИТЬСЯ
4.1k
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook
Print Friendly Version of this pagePrint Get a PDF version of this webpagePDF

Второе издание книги дополнено новыми данными, базирующимися на опыте постановки бюджетирования, осуществленном в российских компаниях в последние годы. Переработаны разделы, посвященные анализу финансовой структуры, особенностям выделения центров финансовой ответственности, учета и мест возникновения затрат, организации бюджетирования, отработке бюджетных регламентов, распределению функций, механизмов контроля в рамках бюджетного цикла. Особое внимание уделено практической ориентации книги.

Для финансовых директоров, руководителей и специалистов экономических служб предприятий, а также для преподавателей и студентов экономических вузов.

Комментарий эксперта ITeam

Книга, безусловно, исчерпывающая. Впервые изданная в 2002 году, она предлагала российскому рынку лучшее, что было известно на тот момент теоретикам и консультантам. Но со временем, по мере появления новых изданий, книга явно стала сдавать свои лидерские позиции. И новое , второе издание книги, фактически, ничем не помогло. Авторы явно были не способны описать новые веяния в практике бюджетирования. Для того, чтобы не быть голословным, хочется выделить достоинства и недостатки учебника.

Плюсы

  • Понятность и последовательность изложения
  • Комментарии форм бухгалтерской и налоговой отчётности на предмет соответствия бюджетным формам. Даются советы, как упростить работу бухгалтеров с теми и другими формами одновременно
  • Практические советы в конце каждой главы, а также советы по составлению бюджетов для малых предприятий

Минусы

  • Повторяемость (например, цели и структура бюджета доходов и расходов описаны несколько раз в главах 3 и 4 и внутри глав).
  • Излишняя ирония в адрес, других авторов, организаций и стандартов. Слишком много цитирования своих собственных публикаций, в том числе конца восьмидесятых годов.
  • Явные противоречия, путаница с понятиями видов издержек
  • Непонятно каким образом авторы рассчитывают некоторые нормативы как рекомендуемые (например, такое высказывание: -для производственных структур доля валовой прибыли в чистых продажах по западным меркам должна быть не ниже 33%?).
  • В некоторых местах авторы совершают внезапные переходы из методологии бюджетирования в практические советы по управлению финансовыми показателями. Это само по себе не плохо, но не соответствует теме издания.
  • Глава 4. Особенности национального формата так и не затронуты
  • Сложность в чтении. Сложные предложения, множество скобок, грамматические ошибки.

Отдельно хочется затронуть вопрос автоматизации бюджетирования. Достаточно самонадеянно авторы утверждают, что раскрыли в книге эту тему. Несмотря на то, что авторы действительно дают грамотные оценки основных ошибок при автоматизации бюджетирования, сказать, что тема автоматизации затронута полноценно – нельзя. Слишком поверхностный обзор основных программных продуктов и слишком много рекламы собственного продукта авторов.

В заключение можно сказать, что эту книгу можно было бы рекомендовать к прочтению несколько лет назад – и то с некоторыми оговорками. Сегодня рекомендовать её очень затруднительно.

Консультант консалтинговой компании ITeam
Шамиль Ахлаков

Автор: В. Е. Хруцкий, В. В. Гамаюнов
Источник: ISBN 5-279-02681-6
Издательство “Финансы и статистика”
Год выхода: 2006

Метки: управление финансамиФинансовое управление
Предыдущий

Организационная структура предприятия с позиций обеспечения выживания

Следующий

Как пробудить инициативу?

Похожие Статьи

5 заблуждений о бюджетировании с нуля
Управление финансами

5 заблуждений о бюджетировании с нуля

16.02.2021
Как сократить расходы компании в кризис: восемь рабочих способов
Управление финансами

Как сократить расходы компании в кризис: восемь рабочих способов

08.02.2021
Управление финансами в условиях кризиса: основы
Управление финансами

Управление финансами в условиях кризиса: основы

05.02.2021
Следующий
Как пробудить инициативу?

Как пробудить инициативу?

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (141)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (7)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Организационная структура компании

Организационная структура компании

20.02.2021
Что такое процесс?

Что такое процесс?

19.02.2021
Организационная структура бизнеса и его развития

Организационная структура бизнеса и его развития

19.02.2021
Контроллинг или управление по целям

Контроллинг или управление по целям

19.02.2021

Метки

Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!