Среда, 20 августа, 2025
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Стратегия

Реплики о стратегии

Александр Кочнев Александр Кочнев
20.09.2017
в рубрике Стратегия
0
Реплики о стратегии
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
162
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Отвечаю на вопросы:
— Какие конкретные положения должна содержать стратегия компании, из чего она состоит?
— Какие этапы включает проект разработка стратегии компании?
— Почему важно организовать командную работу над стратегией?

Разработка стратегии шаг за шагом

Семь этапов создания стратегии вашей компании. Для собственников и топ-менеджеров компаний.

Получить бесплатно


Полная версия мастер-класса

 

Первый этап разработки стратегии компании — это анализ стратегических проблем. Часто этот этап опускают, в результате разработка стратегии ведется без четко определенных исходных предпосылок. Такая стратегия не жизнеспособна.


Подробнее смотрите здесь

 

Управление компанией осуществляется на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Эти уровни автономны и при этом связаны между собой. В каждый момент времени управление происходит на каждом из этих уровней.

Разработка стратегии шаг за шагом

Семь этапов создания стратегии вашей компании. Для собственников и топ-менеджеров компаний.

Получить бесплатно


Фрагмент мастер-класса «Как создается стратегия. Краткое руководство по проектированию будущего».

 

Какие положения должна содержать стратегия компании? Как отличить настоящую стратегию от подделки? Ответы на эти вопросы содержит фрагмент мастер-класса «Анализ стратегических проблем».


Это первый этап мастер-проекта «Разработка стратегии компании» 

 

Стратегический анализ должен выявить ограничения, препятствующие развитию компании. Понимание ограничений — основа для выработки стратегических решений. Об этом фрагмент мастер-класса «Анализ стратегических проблем».


Это входит в первый этап мастер-проекта “Разработка стратегии компании”

Метки: стратегическое управлениеСтратегиястратегия компании
Предыдущий

SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы

Следующий

Случаи из практики №2. Расчеты с покупателями. Credit control

Похожие Статьи

Ситуация «Пожар» в бизнесе: как из хаоса перейти к системному управлению
Стратегия

Ситуация «Пожар» в бизнесе: как из хаоса перейти к системному управлению

30.07.2025
Стратегия управления в компании
Стратегия

Стратегия управления в компании

23.07.2025
Стратегия управления: как решать проблемы и реализовывать возможности
Стратегия

Стратегия управления: как решать проблемы и реализовывать возможности

21.07.2025
Следующий
Случаи из практики №2. Расчеты с покупателями. Credit control

Случаи из практики №2. Расчеты с покупателями. Credit control

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (652)
  • Александр Науменко (4)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Законы развития компании как системы

Законы развития компании как системы

18.08.2025
Как найти и усилить слабое звено в вашем бизнесе

Как найти и усилить слабое звено в вашем бизнесе

13.08.2025
Как управлять переменными расходами через оперативное планирование

Как управлять переменными расходами через оперативное планирование

13.08.2025
Законы развития компании как системы

Законы развития компании как системы

13.08.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

ТОЛЬКО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОБСТВЕННИКОВ
30 МИНУТ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНЯТ ВАШУ КОМПАНИЮ
Быстрая управленческая диагностика от экспертов iTeam
🎯 Без воды, без продаж

Записаться на бесплатный разбор


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!




Подпишитесь прямо сейчас!