Среда, 20 августа, 2025
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Заметки о Русском менеджменте

Когда нужно заниматься стратегией

Александр Кочнев Александр Кочнев
06.02.2019
в рубрике Заметки о Русском менеджменте
2
Когда нужно заниматься стратегией 100%
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
443
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Вы мне скажите, нужно нам заниматься стратегией или нет? – наседал на меня в трубке клиент.

На этот вопрос нет однозначного ответа.

Я могу назвать несколько ситуаций, когда разработка стратегии необходима на 100%.

  • Если компания достигла «потолка» в развитии, и ее руководители не видят перспектив в рамках существующей модели бизнеса.
  • Если в управленческой команде нет единства в понимании целей бизнеса, планов развития.
  • Если есть ощущение «болота», отставания от конкурентов, если вы не понимаете, кто ваш конечный клиент, не представляете его потребностей.

В этих случаях разработка осмысленной стратегии даст импульс для упорядочивания, роста и развития бизнеса.

Если Вы также, как мой визави, не можете понять, нужно ли Вам заниматься стратегией, рекомендую Вам посмотреть мастер-класс «Разработка стратегии шаг за шагом»

Метки: Разработка стратегииСтратегиястратегия компании
Предыдущий

Бизнес-оптимизация. Ошибки при оптимизации бизнес-процессов.

Следующий

Сбалансированная система показателей: суть дела

Похожие Статьи

Как превратить совещания в инструмент роста компании
Заметки о Русском менеджменте

Как превратить совещания в инструмент роста компании

06.08.2025
Маркетинг: от первого шага до устойчивого роста
Заметки о Русском менеджменте

Маркетинг: от первого шага до устойчивого роста

31.07.2025
Когда бизнес зависит от одного заказчика: стратегический ответ
Заметки о Русском менеджменте

Когда бизнес зависит от одного заказчика: стратегический ответ

24.06.2025
Следующий
Сбалансированная система показателей

Сбалансированная система показателей: суть дела

Комментарии 2

  1. Дмитрий says:
    6 лет ago

    Все верно

    Ответить
  2. kstu2019 says:
    6 лет ago

    так и есть

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (652)
  • Александр Науменко (4)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Законы развития компании как системы

Законы развития компании как системы

18.08.2025
Как найти и усилить слабое звено в вашем бизнесе

Как найти и усилить слабое звено в вашем бизнесе

13.08.2025
Как управлять переменными расходами через оперативное планирование

Как управлять переменными расходами через оперативное планирование

13.08.2025
Законы развития компании как системы

Законы развития компании как системы

13.08.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

ТОЛЬКО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОБСТВЕННИКОВ
30 МИНУТ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНЯТ ВАШУ КОМПАНИЮ
Быстрая управленческая диагностика от экспертов iTeam
🎯 Без воды, без продаж

Записаться на бесплатный разбор


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!




Подпишитесь прямо сейчас!