Если у вас нет стратегии, то все развитие — это затыкание дыр
По каким признакам можно заметить, что компания экономит на своем развитии? Главный признак такой экономии — это отсутствие у компании...
Как оценивать ИТ-активы?
Существующие методы оценки ИТ-активов являются сугубо субъективными. Результаты, полученные разными аудиторами, могут отличаться в 2-3 раза, в итоге сама оценка...
Управление бизнес-процессами: методы и инструменты
!!! Полезный материал! Статьи "Как внедрить бизнес-процессы за 2 дня". Скачать > Роль методов анализа в управлении процессами В сфере...
О менеджменте качества и о качестве менеджмента
В начале было Слово, и Слово было у Бога, и Слово было Бог(Евангелие от Иоанна)Проблема управления качеством не в том,что...
Четыре причины формализации отношений в компании
В последние годы значительное число компаний пришло к необходимости большей формализации взаимоотношения в коллективе. Обычно это делается за счет внедрения...
От стратегии и бизнес-процессов к оргструктуре
Для многих директоров вопрос повышения управляемости компании сейчас является весьма актуальными. Особенно в критических условиях, когда резко падет спрос на...
Бунт на корабле! Мотивация персонала при внедрении системы бюджетирования
Если хочешь построить корабль, не надо созывать людей,чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья. Надо заразить их...
Рыночное сегментирование и маркетинг взаимоотношений с клиентами (Часть 1)
Потребности клиентовПервой предпосылкой для успешного рыночного сегментирования является понимание потребностей клиентов. Компания с сильной рыночной ориентацией должна стремиться к этому...
Стратегическое моделирование проекта. С чего начать?
Вы начинаете проект. Каковы должны быть первоочередные шаги, которые менеджер проекта должен предпринять? Какие краеугольные камни стартующего проекта полезно было...
Управление без бюджета
"Лица, призванные решать управленческие задачи, действуют на базеиндивидуальной функции полезности, обладая ограниченными познаниями".Юрген ВЕБЕРКомпания может достичь конкурентного преимущества за счет...
Авторы
Александр Кочнев (633)
Александр Науменко (4)
Андрей Бурков (12)
Вячеслав Григорович (6)
Дарья Силенок (3)
Дмитрий Корнилин (51)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Богомягкова (1)
Марина Ступакова (25)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
