Сопротивление переменам и его преодоление
Несмотря на важность перемен, многие люди отвергают их. Они боятся перемен и противостоят им, потому что перемены ставят под угрозу...
Проблемы определения целей и миссии организации
Неправильное формулирование миссии и целей приводит к тому, что, как заметил Питер Ф. Дракер, люди тратят время и силы на...
Что людям надо. (Часть 2)
IX. Потребность в независимости и свободеКроме лидеров и ведомых, в любой компании есть сотрудники, имеющие потребность в независимости и свободе....
Критерии эффективно работающей команды
Критерии эффективно работающей команды можно сформулировать в семи пунктах.1. Управленческая команда легко собирается вместе. Никто не опаздывает. Этот пункт отражает...
Выбор методов исследования проблем управления предприятием
Современный бизнес характеризуется быстрым развитием. Ввиду высокой конкуренции наблюдается снижение рентабельности операций. Это приводит к тому, что для поддержания хотя...
Советы для выбора консультанта: взгляд изнутри
С чего начать поиск бизнес-консультантаВыбор консультанта - процесс творческий и требует провести маленькое маркетинговое исследование. Строгие критерии отбора сформулировать невозможно....
Маркетинг: необходимость и проблемы анализа конкурентного положения предприятия на рынке (российская специфика)
Необходимость анализа конкурентного положения.В процессе перехода к рынку, предприятия столкнулись со многими проблемами выживания. Полный доступ к внешней среде принес...
С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации?
Отметим, что спрашивая о том как внедрить систему для управления проектами в организации, клиент часто подразумевает вопрос о том как...
Основные принципы внедрения ключевых показателей эффективности
Конечный успех стратегии перемен в большей степени зависит от того, как именно эти перемены были введены и внедрены, чем непосредственно...
Бюджетирование. Практические аспекты постановки задачи
Комментарий эксперта ITeam: Бюджетное управление охватывает все процессы компании, поэтому и внедрение должно проводиться при тесном взаимодействии внешних консультантов, сотрудников...
Авторы
Александр Кочнев (636)
Александр Науменко (4)
Андрей Бурков (12)
Вячеслав Григорович (6)
Дарья Силенок (3)
Дмитрий Корнилин (51)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Богомягкова (1)
Марина Ступакова (25)
Ольга Андреева (20)
Новые статьи
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
