Организационная структура управления
Решения управления не должны быть стихийными. Для принятия управленческого решения должна быть поставлена проблема: несостыковка между требуемым и имеющимся состояниями...
Решения управления не должны быть стихийными. Для принятия управленческого решения должна быть поставлена проблема: несостыковка между требуемым и имеющимся состояниями...
Любая коммерческая компания нацелена на прибыль. А ее объем всегда зависит от качества услуг, скорости их исполнения, размера клиентской базы,...
Кризис, вызванный пандемией коронавируса, сломал привычные взаимосвязи и устоявшиеся методы работы, заставил всех стремительно меняться. Что должен делать руководитель, чтобы...
Необходимость процессно-ориентированного подхода на предприятии показана на органиграмме (организационной структуре предприятия) (рис. 1). Давайте рассмотрим этот рисунок. Клиент звонит на...
Вопрос о роли корпоративного центра и функциях, которые он выполняет по отношению к операционным подразделениям, актуален сегодня в той же...
Накопительная диаграмма потока (CFD) как индикатор здоровья вашего проекта Это накопительная диаграмма потока здорового проекта: Серая заливка в правой нижней...
Мир постепенно переходит в психологическую стадию "торга" вокруг последствий пандемии коронавируса, готовясь встретить ее социально-экономические последствия и смягчить их негативное...
Почему клиент будет работать именно с вашей компанией? Закажет именно у вас? Заплатит именно вам? Если вы не монополист, ответы...
Большая часть усилий пропадает зря В среде менеджеров (управляющих, руководителей, специалистов) все большую популярность приобретает так называемый "принцип Парето", некогда...
Во время кризиса, вызванного пандемией коронавируса, перед бизнесменами встает немало проблем. Одна из них — как поступить с сотрудниками. Решение...
© 2002 - 2023 iTeam