Четверг, 30 ноября, 2023
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Планирование

Business Plan PL

Александр Кочнев Александр Кочнев
15.05.2007
в рубрике Планирование
0
Business Plan PL
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
657
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Программный продукт предназначен для финансового прогнозирования в будущем периоде. Эта программа специально создана для написания бизнес планов, технико-экономических обоснований и разработки различных направлений финансового прогнозирования. Имеется возможность использования программы в сокращенном варианте для предприятий, относящихся к разряду малого бизнеса.

Программа “Бизнес План PL” предназначена для разработки бизнес планов и ТЭО на профессиональном уровне, при этом программа доступна широкому кругу пользователей, обладающих навыками работы на компьютере и элементарными знаниями в области экономики. Внутренние ресурсы программы – полная автоматизация работы, сложные математические расчеты, логическая обработка вводимых данных. При этом пользователю предлагается вести с программой простейший диалог и вводить конкретные данные его проекта. Принципы разработки программы: это методика создания бизнес плана, руководство для малоопытных пользователей. Программа предназначена для работы в операционной среде Windows и полностью совместима с Microsoft Оffice 95 и выше.

Структурно программа делится на две части: текстовую (пояснительную) и финансовую (расчетную).

Энциклопедия стратегического управления
Демоверсию и дополнительные материалы по системе вы можете посмотреть на CD-диске “Энциклопедия стратегического управления”
  • Текстовая часть в свою очередь разделена на две независимые части, дополняющие друг друга. “Макет-руководство” предлагает последовательную методику разработки проекта, содержит пояснения к написанию бизнес плана, базовые фрагменты текста. комментарии. “План-образец” состоит из отдельных глав реальных бизнес планов и служит образцом формирования и оформления готового документа. Программа предоставляет возможность работать на любой из двух частей по вашему выбору. Текстовая часть работает в текстовом процессоре Microsoft Word и располагает всеми средствами и возможностями этой программы. Работая с текстовой частью, пользователь последовательно формирует главы своего бизнес плана, выбирая степень подробности раскрытия материала по своему желанию. Особенность программы, как руководства для пользователя, в том, что она не навязывает пользователю никаких обязательных условий или шаблонов. Программа объясняет, что должно быть сделано, показывает варианты как это можно сделать и предлагает пример того, как это было сделано, оставляя пространство для творческого потенциала пользователя. Если времени для самовыражения нет, достаточно внести данные своего проекта в предлагаемый пример и получить готовый результат.
  • Отличительными являются возможности программы по созданию главы “Финансовый план”, одной из самых важных пояснительных глав бизнес плана. Формирование главы полностью автоматизировано, буквально “нажатием одной кнопки” происходит процесс построения таблиц, графиков, диаграмм и пояснительного текста.
  • Легкость работы обуславливается тем, что пакет документов не перегружен, то есть мы не пытались “засунуть” в программу все области экономики, а выделили лишь ту часть, которая необходима для данного направления.

Источник: РОФЭР

Метки: бизнес-процессы
Предыдущий

Работа с персоналом: учить, лечить или мочить?

Следующий

Шесть принципов науки убеждения Роберта Чалдини

Похожие Статьи

Бизнес-план: значение, виды, структура и пошаговая инструкция создания
Планирование

Бизнес-план: значение, виды, структура и пошаговая инструкция создания

28.10.2021
Бизнес-планирование: действенные методы и основные ошибки
Планирование

Бизнес-планирование: действенные методы и основные ошибки

07.10.2021
Классификация рисков предприятия
Планирование

Классификация рисков предприятия

25.08.2021
Следующий
Шесть принципов науки убеждения Роберта Чалдини

Шесть принципов науки убеждения Роберта Чалдини

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты “Системный Менеджмент”
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (399)
  • Александр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (2)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Разработка стратегии. Второй шаг: стратегический анализ

Разработка стратегии. Второй шаг: стратегический анализ

29.11.2023
Создание стратегического видения

Создание стратегического видения

29.11.2023
Разработка стратегии. Первый шаг: анализ ограничений

Разработка стратегии. Первый шаг: анализ ограничений

23.11.2023
Формирование команды: пять элементов

Формирование команды: пять элементов

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА “План разработки стратегии компании”!




Подпишитесь прямо сейчас!