Как правильно делегировать задачи
Только 10% руководителей тратят время эффективно, сообщает Harvard Business Review. Остальные часто занимаются делами, которые могли бы спокойно поручить другим....
ПодробнееТолько 10% руководителей тратят время эффективно, сообщает Harvard Business Review. Остальные часто занимаются делами, которые могли бы спокойно поручить другим....
ПодробнееОшибка 1. Все равны, а я ровнее! Первая причина неуспешности проектов по формированию корпоративных ценностей — неготовность руководителя компании играть...
ПодробнееВы принимали участие в реализации стратегических целей, связанных с развитием корпоративной культурой компании. Расскажите о своем опыте. Да, действительно, 4...
ПодробнееСложные оценки эффективности опасны для коллектива. Менеджеры отвлекаются от текущих дел для подведения итогов года, а сотрудники расстраиваются из-за...
Подробнее«А теперь станьте в ряд по датам рождения. От первого января до тридцать первого декабря. Да, и разговаривать нельзя». Как...
ПодробнееСуть Спиральной динамики Я не буду рассказывать о том, откуда пошла эта теория, тем более, что в Сети сейчас множество...
ПодробнееСергей начинал «закипать». «Трачу время впустую, а у меня уйма дел. Опять придется задерживаться после работы», — думал он, сидя...
ПодробнееЧто вы себе представляете, думая о «плохом боссе»? Рассерженного человека с багровым лицом, публично отчитывающего подчинённых. Хитреца, который присваивает себе...
ПодробнееЧто такое корпоративная культура, и как подойти к ее формированию? Автор дает ответы на эти вопросы и предлагает опробованный на...
ПодробнееПрактика показывает, что люди обычно не знают точно, что именно в их поведении раздражает или восхищает окружающих. Неумение увидеть себя...
Подробнее© 2002 - 2023 iTeam