Организационные структуры управления компаниями
В настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций,...
ПодробнееВ настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций,...
ПодробнееСуществуют различные схемы и механизмы управления компанией, в частности той ее частью, которая именуется информационным и коммуникационным потоком.Основополагающими документами, регламентирующими...
ПодробнееКopпopaтивный кoнтpoль ycлoвнo мoжнo paздeлить нa aкциoнepный, yпpaвлeнчecкий и финaнcoвый, кaждый из кoтopыx мoжeт быть peaлизoвaн юpидичecкими и физичecкими лицaми.Акциoнepный...
ПодробнееНе существует научного объяснения успешности компании Каждый менеджер ищет Святой Грааль — идею или метод, определяющие путь к успеху. Попытки...
ПодробнееМетоды управления рисками, получившие широкое применение в банковской деятельности, автор книги рассматривает как инструмент управления предприятиями. Многие из этих методов...
ПодробнееОсторожно - чужие! А чем, собственно, вовлеченный сотрудник отличается от невовлеченного, насколько он лучше работает, и стоит ли вообще уделять...
ПодробнееВ последнее время в прессе, на многочисленных конференциях, в неформальном общении специалисты все чаще обсуждают задачу перехода от тактического планирования...
ПодробнееДля формирования корпоративной культуры существует пока еще малораспространенный в России, но весьма эффективный инструмент - корпоративные правила.Удивительно и знаменательно, что...
ПодробнееСовременный этап развития международного бизнеса характеризуется глубокими изменениями во всей его системе. Существенной чертой его становится глобализация, подразумевающая усиление взаимозависимости...
ПодробнееБизнес - война, рынок - поле боя. Предприятия, компании, организации и предприниматели - регулярные армии и партизанские отряды, которые ведут...
Подробнее© 2002 - 2023 iTeam