Комплексная оценка персонала
Оценка персонала — это сложная, многоэтапная система определения ключевых характеристик сотрудников, направленная на принятие стратегических решений по улучшению производительности и качества...
ПодробнееКорпоративная культура
Цикл статей о моделях поведения внутри компании. Создание эффективных внутренних коммуникаций и развитие корпоративной культуры.
6 шагов к достижению целей, или стань коучем для сотрудника
Станьте для сотрудников коучем и человеком-поддержкой. Выделите 1 час в неделю, чтобы поговорить. Вот 6 моментов, которые надо обсудить на...
Подробнее
Три главные ошибки при внедрении бережливых технологий в России
С какими препятствиями сталкиваются российские предприятия, пытаясь внедрить производственную систему Toyota в собственные бизнес-процессы? TPS (Toyota Production System) принято считать...
Подробнее
Коучинговый подход в управлении
Коучинг как стиль управления Коучинговый подход в управлении – это отказ от директивного руководства. Это изменение культуры компании и пробуждение...
Подробнее
Как оценить готовность людей к стратегическим изменениям
Общеизвестно, что люди не любят перемен и относятся к ним крайне настороженно. Однако помимо психологической готовности персонала к изменениям, которая...
Подробнее
Как сформировать эффективную управленческую команду
Какая она – команда мечты? Прежде всего, это зависит от целей. Для одной компании целью может быть спокойная, стабильная работа...
Подробнее
В чем особенность российского менеджмента?
В России ценится "честное купеческое слово" Григорий Сизоненко, генеральный директор "ИВК" Есть буква договора, и есть дух договора. Буква договора...
Подробнее
Как правильно наказывать сотрудников
Наказания не любят: о них крайне редко говорят на управленческих тренингах, а в бизнес-книгах, как правило, пишут только об историях...
Подробнее
Босс-диктатор или босс-демократ
Существенная часть руководителей бизнесов в России – авторитаристы, приверженцы так называемого «красного» типа управления. «Бирюзовых» компаний, в которых лидеры придерживаются...
Подробнее
Почему не все компании в России быстрые и успешные
Когда-то экс-глава IBM Луис Герстнер написал менеджмент-бестселлер «Кто сказал, что слоны не умеют танцевать?», в котором подробно рассказал, как большим...
ПодробнееАвторы
Александр Кочнев (573)
Александр Науменко (4)
Андрей Бурков (12)
Вячеслав Григорович (6)
Дарья Силенок (3)
Дмитрий Корнилин (51)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Богомягкова (1)
Марина Ступакова (25)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
