Модель управления — это…
Модель управления — это понятие, которое постоянно меняется, констант здесь нет. Оно и понятно: новые форматы бизнеса появляются и исчезают...
ПодробнееМодель управления — это понятие, которое постоянно меняется, констант здесь нет. Оно и понятно: новые форматы бизнеса появляются и исчезают...
ПодробнееМы постоянно путаем местами важные и нужные инструменты… И сегодня я про "систему" и "подвиг". Вопрос с ходу: чего больше...
ПодробнееЕсли на верхнем уровне (1-й уровень), основных и вспомогательных процессов наберется порядка 20 процессов, то можно считать, что: на 2-м...
ПодробнееДолжностные обязанности – это сводное описание функций сотрудника во всех процессах, в которых он является исполнителем. Наиболее полное и точное...
ПодробнееПосле разработки организационной концепции компании, можно переходить к следующему этапу работы: идентификации отдельных процессов. Главное назначение организационной структуры – обслуживание...
ПодробнееАрхитектура процессов компании – это концептуальное описание методов и моделей, на основе которого строятся все бизнес-процессы компании. Архитектура процессов: Концепция...
ПодробнееВы решили внедрить процессный подход у себя в компании: что делать и с чего начать? Внедрение процессного подхода, как проект...
ПодробнееПочему так важно выделять процессы в компании? Любая компания в ходе своей деятельности приобретает какой-то опыт, знания и практические модели...
ПодробнееВ предыдущих статьях мы последовательно рассмотрели этапы проектирования бизнес-процессов, следуя нашей дорожной карте. Теперь настало время обсудить подходы к внедрению...
ПодробнееСхема разработки системы вознаграждения за результаты, которую мы рассмотрели в предыдущей статье, в принципе проста. Определяя структуру процессов и их...
Подробнее© 2002 - 2023 iTeam