Управление персоналом

Коучинг как средство управления - это ни в коем случае не инструкции и указания, это, скорее, взаимодействие  руководителя и подчинённого,...

Руководители должны учиться. Учиться постоянно. Учиться в разных местах и разными способами. Учиться всю жизнь на своих и чужих ошибках,...

На Западе ценность и эффективность обучающейся организации признали давно. Примерами могут служить заводы японской фирмы "Toyota", английской "Nissan", американской "Hewlett...

Могут ли представители компании, прошедшие обучение, сами оценить его качество" Какие показатели важны при оценке обучающего курса, как их рассчитать"...