Заметки о Русском менеджменте

Вся система целеполагания компании строится на трёх ключевых компонентах. Первый — стратегический контроллинг. Он определяет цели развития компании, потому что...

Сегодня я хочу рассказать о драматической истории трансформации одной компании, которая может стать ценным уроком для всех, кто задумывается о...

Если компания — это не машина, то что она собой представляет? В чём её принципиальное отличие от неживых механизмов? Главное...

Позиционирование компании на рынке – «гвоздь» стратегии. Каждое удачное решение задачи позиционирования уникально. Приведу пример такого решения, найденного основателем компании,...

Шаг 1. Определение необходимых функциональных ролейЭффективное управление компанией требует четкого распределения функциональных ролей. В зависимости от размера организации и ее...

Собственник компании предложил перспективную концепцию. Продукт — сахаристая продукция (например, мармелад), который производят десятки поставщиков по всей стране. На конкурентном...

Сегодня поговорим о планировании — зачем оно нужно и как должно быть выстроено. Часто люди путают планирование с прогнозированием, считая,...

Обучение ключевых сотрудников - важный этап в рамках внедрения системы управления проектами. Его основная цель заключается в том, чтобы не...

Для того чтобы эффективно планировать, важно понимать, чем мы управляем, а что необходимо принимать как данность. С этой точки зрения...

Планирование — это продуманные шаги, направленные на достижение целей. Если говорить о сути процесса планирования, то его можно сравнить с...