Воскресенье, 25 мая, 2025
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Дайджесты

Финансы, цели и непрерывное совершенствование

Александр Кочнев Александр Кочнев
21.05.2024
в рубрике Дайджесты
0
Финансы, цели и непрерывное совершенствование
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
81
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

База знаний “Системный менеджмент”. 65 практических мастер-классов, 190+ часов обучающего видео. Это основа вашей корпоративной видеотеки для обучения топ-менеджеров и менеджеров среднего звена.

Купить базу знаний “Системный менеджмент”


!!Новый подкаст “Как совершенствовать бизнес-процессы” 

В результате стандартизации бизнес-процесс становится более управляемым и более предсказуемым. Однако нет уверенности, что он будет выполняться всегда одинаково и обеспечивать тот уровень качества результата, к которому мы стремимся. В один день мы получаем хороший результат, в другой день — плохой. Причины таких колебаний процесса могут быть разные.

Слушать подкаст «Как совершенствовать бизнес-процессы» >

Построение системы управления финансами

Система управленческого финансового учета обеспечивает руководство компании пониманием того, что происходит в бизнесе. Без этого понимания компания играет вслепую. Это подобно футбольной игре, где счет устанавливается случайным образом, независимо от того, что происходит на поле. Также без системы финансового учета собственник не понимает, выигрывает ли он или проигрывает в определенный период времени.

Читать статью >

Нет целей — нет управления

Управление – это последовательность действий, в которой сначала ставится цель, затем определяются планы, и только после этого начинается движение к этой цели. В ходе выполнения планов проводится мониторинг движения к цели и непрерывный анализ достигнутых результатов. Если возникают отклонения от запланированного пути, то проводится анализ причин этих отклонений и принимаются решения о том, как скорректировать действия для достижения цели.

Смотреть видео >

Собственник компании – ее главная проблема

Корпоративную культуру формирует личность основателя компании, и, если лидер не готов изменяться, то не изменится и компания. Часто я вижу как собственник тщетно бьется над внедрением различных «хороших» технологий управления, не понимая, что он сам и есть причина неудач этих благих начинаний. Добиваясь соблюдения правил и порядка в рабочих процессах, он сам вносит хаос и нарушает им же установленные правила.

Читать статью >

Предыдущий

Автоматизация и цели бизнеса

Следующий

Разработка стратегии и командная работа: семь ключевых компонентов успеха

Похожие Статьи

Человеческий фактор и тактический уровень управления
Дайджесты

Человеческий фактор и тактический уровень управления

13.09.2024
10 этапов планирования
Дайджесты

10 этапов планирования

21.08.2024
Разработка бюджетов и профиль должности
Дайджесты

Разработка бюджетов и профиль должности

14.08.2024
Следующий
Разработка стратегии и командная работа: семь ключевых компонентов успеха

Разработка стратегии и командная работа: семь ключевых компонентов успеха

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (616)
  • Александр Науменко (4)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Почему ваша организационная структура мешает бизнесу — и как это исправить

Почему ваша организационная структура мешает бизнесу — и как это исправить

21.05.2025
Стратегия управления: как решать проблемы и реализовывать возможности

Стратегия управления: как решать проблемы и реализовывать возможности

21.05.2025
Два механизма принятия решений

Два механизма принятия решений

21.05.2025
Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

07.05.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!




Подпишитесь прямо сейчас!