Среда, Май 18, 2022
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Корпоративная культура

Корпоративная культура на удаленке: 5 идей и способов реализации

Консалтинговая компания iTeam Консалтинговая компания iTeam
16.06.2021
в рубрике Корпоративная культура
0
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
675
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Одной из лакмусовых бумажек силы компании, становления ее как единого организма, все клетки которого движутся в синергии, является корпоративная культура. Удаленка сразу вскроет – формально ли компании “заботились” о своих сотрудниках, так ли лоялен персонал к работодателю, смогут ли сохраниться все бизнес-процессы и коммуникации между работниками.

Речь идет не о каких-то технических моментах, скорее о психологическом климате в коллективе. Человеку важно быть причастным и понимать, что даже если он далеко от команды, это не значит, что команды нет или он вне её. Особенно актуально это для ребят, которые только-только присоединились к коллективу, пока не адаптировались, но уже работают в определенных некомфортных условиях.

При переходе на дистанционный формат работы попробуйте перенести всю офисную жизнь в онлайн: шутки, общение, обсуждение вне офисной жизни, даже посиделки за чаем/кофе. Даже удаленно. Есть следующие способы:

  • Сохраняйте прозрачность 
    Не обещайте гор золота после карантина или раннего выхода в офис, не скрывайте проблемы, возникшие на пути компании. Будьте с сотрудниками честны и откровенны, все это оценят. Попробуйте создать отдельный чат или канал в корпоративном мессенджере, где будут размещаться только новости, важные объявления или FAQ. Как альтернатива – отдельный документ или страница на внутреннем портале, которая будет постоянно обновляться и находиться в поле зрения сотрудников.
  • Развивайте активность
    Если в компании существовали какие-то традиции или мероприятия на постоянной основе, удаленка – это не повод от них отказываться. Видеолекции с приглашенными спикерами? Наверняка, в коллективе есть не менее классный спикер, способный необычно и интересно раскрыть определенную тему. Если хочется отвлечься – за основу необязательно брать рабочие вопросы. Форматов много:
    – дискуссионный клуб;
    – брейнштормы;
    – тематические вечера (от психологии до обсуждения котиков)
  • Челленджи и внутренние конкурсы
    Быстрый и достаточно эффективный способ создать соответствующее настроение и поддержать коллектив. Даже простая фотография своего рабочего места способна встряхнуть атмосферу и вызвать цепную реакцию из подобных фото. Поймав эту волну, мы в Инфомаксимум предложили поучаствовать коллегам в общем конкурсе на небольшой приз. Идею поддержали с энтузиазмом, почти половина ребят прислали фото и выразили готовность участвовать. Дети, коты, музыкальные игрушки, специально созданные инсталляции – все пошло в дело. Получив позитивную реакцию, мы решили двигаться в данном направлении и сделали на этом акцент: раз в неделю проводим небольшой конкурс и мониторим различные челленджи с личным примером.
  • Новые вызовы
    Онлайн-митапы, видеолекции – это интересно, но что с практическим применением полученных навыков? Множество компаний сделали упор на это и развивают не только soft skills и hard skills, но и помогают поддерживать здоровье сотрудника. Самый простой и элементарный способ – проводить ежедневную зарядку. Приглашенный тренер или работник-энтузиаст за 20 минут с утра помогут взбодриться к началу рабочего дня и не потерять физическую форму. Да, сначала могут не поддержать идею, но как показала практика – пример заразителен.
  • Общие сборы
    Самый простой способ не приуныть в четырех стенах – просто продолжать общение, не ограниченное формальными рамками. Попробуйте внедрить ежевечерние или еженедельные совместные просмотры кино или сериалов с обсуждениями, проводить турниры по онлайн-играм.

Развитие корпоративной культуры в сложившихся условиях – непросто. Однако если компания стремится выйти из кризиса еще более сильной, планирует вернуться на прежние и даже более высокие позиции, то должна предпринимать усилия и по-прежнему культивировать собственные ценности. Пусть и в формате онлайн. В итоге, это позволит сделать вашу компанию сильнее, а команда – еще более сплоченной.

Источник: материалы сайта hr-portal.ru

Метки: корпоративная культураКорпоративное управлениеудаленная работауправление персоналом
Предыдущий

Функциональный состав команды

Следующий

Что такое стили управления руководителя, как выбрать эффективный стиль руководства организацией

Похожие Статьи

Четыре этапа построения корпоративной культуры
Корпоративная культура

Четыре этапа построения корпоративной культуры

05.05.2022
Этапы развития компании и её корпоративной культуры
Корпоративная культура

Этапы развития компании и её корпоративной культуры

21.02.2022
Человеческий фактор: оценка личностных ценностей  и потенциала для изменения культуры
Корпоративная культура

Человеческий фактор: оценка личностных ценностей и потенциала для изменения культуры

18.02.2022
Следующий
Что такое стили управления руководителя, как выбрать эффективный стиль руководства организацией

Что такое стили управления руководителя, как выбрать эффективный стиль руководства организацией

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес подкасты “Русский Менеджмент”
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (242)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (1)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (12)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Стратегические решения: Удар в спину и Третий лишний

Стратегические решения: Удар в спину и Третий лишний

13.05.2022
7 внутренних ограничений для развития компании

7 внутренних ограничений для развития компании

12.05.2022
7 внутренних ограничений для развития компании

7 внутренних ограничений для развития компании

12.05.2022
Как овладеть процессным подходом за 2 дня. Часть 2

Как овладеть процессным подходом за 2 дня. Часть 2

12.05.2022

Метки

Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы корпоративная культура мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!