Воскресенье, 6 июля, 2025
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Заметки о Русском менеджменте

Пять элементов системы управления бизнесом

Александр Кочнев Александр Кочнев
23.08.2021
в рубрике Заметки о Русском менеджменте
0
Пять элементов системы управления бизнесом
5
ПОДЕЛИТЬСЯ
594
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Любая организация состоит из пяти элементов: Цели, Стратегия, Процессы, Оргструктура, Корпоративная культура.

В центре — система целеполагания, цели организации. Для их достижения должна быть выстроена система контроллинга, обеспечивающая общую направленность действий. 

Второй элемент — стратегия. Интегрирует все направления бизнеса и отвечает на вопрос: “Как мы будем достигать эти цели?”.

Третий элемент — бизнес-процессы. Стратегия реализуется через процессы, для этого их нужно определить, описать, выполнять и улучшать. Но прежде чем описывать, нужно посмотреть стратегически, на то, что делает компания. 

Почему это важно? Компания — это открытая система. То есть она обращена во внешний мир. И она не может абстрагироваться от того, что происходит снаружи. Более того, она должна быть органична в окружающей среде. То есть, какие у вас клиенты, такие и должны быть процессы, продажи и обслуживание клиентов. Поэтому когда речь идет о создании системы управления процессами, мы прежде всего смотрим на рынок. Только стратегический подход позволяет нам выстроить правильные процессы и достигать нужных результатов в бизнесе.

Четвертый элемент — правильная оргструктура, которая обслуживает процессы. Структура — это понятное распределение функций и областей ответственности внутри организации. Важно описать какие подразделения какие функции выполняют и какую область ответственности они закрывают. 

Необходимо устранять барьеры между подразделениями. Смысл в том, что в жестко регламентированной функциональной структуре бизнес-процессы не живут. Компании необходимо разобраться, какая организационная структура будет органична для нее, исходя из существующей системы процессов. Тогда вырисовывается структура.

Фундаментом всего являются ценности, пятый элемент системы управления. Это драйверы, которые заставляют людей поступать тем или иным образом. И конечно нужно, чтобы у компании были правильные ценности. Те ценности, которые ведут людей в том направлении, в котором движется организация, а не против него или в сторону. 

Поэтому важная часть работы руководителей — создание правильной корпоративной культуры. Даже если руководители хотят заниматься только процессами, от вопроса ценностей и корпоративной культуры им никуда не уйти. Сами по себе процессы работать не будут.

Предыдущий

Ошибки при внедрении процессного подхода ч.3

Следующий

Бюджетирование по процессам

Похожие Статьи

Когда бизнес зависит от одного заказчика: стратегический ответ
Заметки о Русском менеджменте

Когда бизнес зависит от одного заказчика: стратегический ответ

24.06.2025
Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники
Заметки о Русском менеджменте

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

07.05.2025
Когда стратегия не спасает: уроки системных изменений
Заметки о Русском менеджменте

Когда стратегия не спасает: уроки системных изменений

30.04.2025
Следующий
Бюджетирование по процессам

Бюджетирование по процессам

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (632)
  • Александр Науменко (4)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Позиционирование компании на рынке. Суть дела кратко

04.07.2025
Как внедрить бизнес-процессы без бюрократии: 7 принципов системного подхода

Как внедрить бизнес-процессы без бюрократии: 7 принципов системного подхода

01.07.2025
Матричная структура: когда она действительно нужна и как заставить ее работать

Матричная структура: когда она действительно нужна и как заставить ее работать

25.06.2025
Как добиться выполнения решений. Суть дела кратко

Как добиться выполнения решений. Суть дела кратко

25.06.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!




Подпишитесь прямо сейчас!