Зачем нужен управленческий учет?
Управленческий учет есть в любой организации и начало ему положено основателем компании с момента ее рождения. К примеру, учредитель компании ...
ПодробнееМетка: Управленческий учет
Зачем предприятию управленческий учет?
Каждый руководитель хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда ему приходилось принимать какое-либо важное управленческое решение «вслепую», полагаясь на интуицию. ...
Подробнее
Как рассчитать себестоимость, или почему финансы – не бухгалтерия
Почему в реальных компаниях не получается ориентироваться на себестоимость, автоматически рассчитанную в 1С. Продолжаем тему управленческого расчета себестоимости, начатую в предыдущих статьях. ...
Подробнее
Начальник производства и себестоимость
По многочисленным просьбам продолжаем тему взаимодействия финансового директора и линейных руководителей. Делим зоны ответственности между финансовой службой и производством. Контролируем ...
Подробнее
Управленческий учет от слова управлять. Часть 5. Финансовый директор и продажи.
Насколько компании нужен управленческий учет? «Вопрос с места» затронул важную тему – отвечает ли финансовый директор за рост продаж. Как ...
Подробнее
Управленческий учет от слова управлять. Часть 4. Хотели как лучше
А для чего, собственно, нужен управленческий учет? Как управлять при помощи такого инструмента? Как вовлечь в подобный проект смежников – ...
Подробнее
Управленческий учет от слова управлять. Часть 3. Единое учетное пространство
Для принятия грамотных и эффективных управленческих решений нужна четкая финансовая картина бизнеса. Экономическая модель, понимаемая всеми руководителями, объединяет бюджеты, прогнозы, ...
Подробнее
Управленческий учет от слова управлять. Часть 2. Все тривиальное просто
Может, кто-то будет разочарован, не найдя в публикуемом материале глубокий научный анализ. Здесь не обсуждают «Цикл Деминга» и серьезные вопросы, ...
Подробнее
Управленческий учет от слова управлять. Часть 1. Ежедневный мониторинг
Что такое управленческий учет, каждый понимает по-своему. Бухгалтер отстаивает свою точку зрения, позиция финансиста — другая, директор видит ситуацию с ...
Подробнее
Случай из практики №12. Распределение ответственности между департаментами
Ваш вопрос: подскажите, как правильно и эффективно распределить ответственность между департаментами (ЦФО), чтобы можно было делать план-факт анализ и чтобы ...
ПодробнееАвторы
Александр Кочнев (552)
Александр Науменко (4)
Андрей Бурков (12)
Вячеслав Григорович (6)
Дарья Силенок (3)
Дмитрий Корнилин (51)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Богомягкова (1)
Марина Ступакова (25)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
