Воскресенье, Январь 24, 2021
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
  • | Instagram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной Проекция "Финансы"

Бизнес-урок 16. О том, почему прибыль не совпадает с деньгами

Александр Кочнев Александр Кочнев
19.07.2017
в рубрике Проекция "Финансы"
0
360
ПОДЕЛИТЬСЯ
4k
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook
Print Friendly Version of this pagePrint Get a PDF version of this webpagePDF

Деньги можно копить, можно инвестировать или тратить для удовлетворения различных потребностей … А вот с прибылью ничего этого делать нельзя. На нее можно только смотреть, изучая финансовые отчеты. Чем прибыль отличается от денег, – читайте в нашей статье.

Нередко собственники компаний не делают различий между прибылью и денежным потоком компании. Но это совершенно разные вещи. Непонимание различий приводит к недоразумениям, когда глядя в отчет о доходах и расходах собственник видит внушительную прибыль, но менеджеры ему говорят, что денег в таком количестве у компании нет. Ему кажется, что его обманывают, подсовывая недостоверные отчеты. Связь между прибылью и денежным потоком показана на схеме.

Бизнес-урок 16. О том, почему прибыль не совпадает с деньгами

Рассматривая схему слева направо, можно отследить все стадии перехода от чистой прибыли к денежному потоку, доступному для акционеров.

  1. Как мы видели ранее, в расчет чистой прибыли входит амортизация. Но это учетная величина, не имеющая отношения к движению денег в том периоде, в котором рассматривается прибыль. Поэтому сумму амортизации нужно прибавить к чистой прибыли, чтобы получить “Чистую денежную прибыль”.
  2. Далее, нужно учесть величину изменения оборотного капитала. Оборотный капитал складывается в основном из стоимости запасов материалов и готовой продукции, денежных средств на счетах, дебиторской задолженности (со знаком плюс) и кредиторской задолженности (со знаком минус). Для иллюстрации влияния оборотного капитала на прибыль рассмотрим умозрительный пример. Предположим компания в текущем месяце отгрузила клиентам товары на сумму 100 млн. руб. и понесла расходы на 80 млн. руб. при этом, по условиям контракта, оплата от клиентов поступит в следующем месяце. В этом случае в учете будет зафиксирована выручка 100 млн. руб. и чистая прибыль 20 млн. руб. Количество денег на счетах будет равно нулю. “Где же находятся деньги?” – спросит акционер. Правильный ответ: “В дебиторской задолженности клиентов”. То есть прибыль в размере 20 млн. руб. пошла на увеличение оборотного капитала компании. В следующем периоде она превратится в деньги на счетах. Таким образом, внося поправку на величину изменения оборотного капитала, мы получаем “Чистый денежный поток от операционной деятельности”.
  3. После этого нужно добавить деньги, поступившие в виде кредитов и вычесть выданные компанией кредиты. При этом образуется “Денежный поток компании”.
  4. На завершающей стадии необходимо учесть капиталовложения, то есть инвестиционные расходы рассматриваемого периода, такие как покупка оборудования или затраты на строительство нового цеха. И только после этого будет получен “Чистый денежный поток акционеров”. Это деньги, которые фактически доступны для акционеров. Теперь понятно, что эта величина не совпадает с чистой прибылью компании. Известный дискомфорт вызывает то обстоятельство, что дивиденды акционерам принято начислять исходя из величины чистой прибыли, а выплачиваются они из денежных средств, имеющихся в наличии, которых в действительности может не хватить для выполнения обязательств компании перед акционерами.

В заключении этой темы подчеркну еще раз: прибыль это не деньги, а показатель эффективности компании.

Для создания системы контроллинга в вашей компании воспользуйтесь помощью электронного учебного курса “Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной”

Метки: целевое управление
Предыдущий

Бизнес-урок 15. Правильно учитывать доходы и расходы

Следующий

Бизнес-урок 17. Определяем порядок учета инвестиционных расходов

Похожие Статьи

Бизнес-урок 25. Целевое управление в проекции «Финансы»
Проекция "Финансы"

Бизнес-урок 25. Целевое управление в проекции «Финансы»

20.07.2017
Бизнес-урок 24. Управляйте эффективностью инвестиций
Проекция "Финансы"

Бизнес-урок 24. Управляйте эффективностью инвестиций

20.07.2017
Бизнес-урок 23. Начните управлять прибылью
Проекция "Финансы"

Бизнес-урок 23. Начните управлять прибылью

20.07.2017
Следующий
Бизнес-урок 17. Определяем порядок учета инвестиционных расходов

Бизнес-урок 17. Определяем порядок учета инвестиционных расходов

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (134)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (7)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

KPI: что это такое простыми словами и как расшифровывается аббревиатура, для чего нужны ключевые показатели эффективности

KPI: что это такое простыми словами и как расшифровывается аббревиатура, для чего нужны ключевые показатели эффективности

22.01.2021
Наша фирма – в окружении

Наша фирма – в окружении

22.01.2021
Корпоративная культура традиции и современность

Корпоративная культура традиции и современность

19.01.2021
Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга

Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга

19.01.2021

Метки

Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!