Среда, Январь 20, 2021
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
  • | Instagram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной Проекция "Финансы"

Бизнес-урок 9. Дорожная карта построения системы финансового контроллинга

Александр Кочнев Александр Кочнев
19.07.2017
в рубрике Проекция "Финансы"
0
398
ПОДЕЛИТЬСЯ
4.4k
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook
Print Friendly Version of this pagePrint Get a PDF version of this webpagePDF

Мы подошли к вопросу о том, что необходимо сделать, чтобы в Вашей компании начала действовать система финансового контроллинга. На этом уроке мы рассмотрим “дорожную карту” ведущую нас к этой цели.

В поле зрения финансового контроллинга находятся прибыль, стоимость ресурсов, инвестиции, денежные потоки, которые рассматриваются как в целом для компании, так и в разрезе подразделений, процессов, продуктов, клиентов. То есть, прибыль и другие финансовые показатели интересуют нас по каждому из этих направлений. Ведь важно понимать из чего складывается прибыль. Одни клиенты позволяют нам зарабатывать прибыль, другие приносят убытки. Одни продукты прибыльны, другие убыточны. Каждый бизнес-процесс вносит свой вклад в формирование прибыли. Все эти источники доходов и затрат необходимо контролировать и видеть, как из многих ручейков образуется конечный финансовый результат. Не менее важно контролировать инвестиции, отслеживая каждое направление инвестиций, каждый проект и определяя отдачу на вложенные средства.

Бизнес-урок 9. Дорожная карта построения системы финансового контроллинга

Таким образом, создавая систему финансового контроллинга мы должны прежде всего четко структурировать нашу компанию. На этой основе мы сможем построить комплекс показателей, отражающих все значимые аспекты ее деятельности.

Весь путь, ведущий к построению контроллинга в финансовой проекции показан на следующей схеме.

Бизнес-урок 9. Дорожная карта построения системы финансового контроллинга

Это наша “дорожная карта”, следуя которой, мы придем к нашей цели – созданию системы финансового контроллинга.

  1. На первом этапе нам необходимо структурировать компанию, определить центры финансовой ответственности, за которыми будут закреплены финансовые показатели. Финансовая структура станет “скелетом” нашей системы контроллинга.
  2. Далее, мы определим структуру доходов и расходов, выделив переменные и постоянные, прямые и косвенные расходы. Тем самым будет создана основа для корректного определения прибыли.
  3. Отделив инвестиции от операционных расходов, мы сформируем структуру инвестиционных расходов по типам активов, в создание которых осуществляются инвестиции. Это позволит нам обеспечить контроль эффективности инвестиционной деятельности.
  4. На основе созданной нами системы финансового учета мы проведем анализ деятельности компании за прошедшие 1-2 года и выявим проблемные области, источники потерь и участки низкой эффективности.
  5. На основе проведенного анализа мы сможем выработать первоочередные мероприятия по финансовому оздоровлению, которые позволят избавить компанию от балласта проблем, снижающих ее эффективность и создать основу для дальнейших улучшений.
  6. На основе построенной нами системы финансовых показателей мы внедрим методы целевого управления для финансовой проекции. Будет создан управленческий механизм, обеспечивающий постановку целей и продвижение к ним. Например, если руководство компании ставит цель снижения затрат, то система финансового контроллинга создаст постоянное давление на издержки и будет добиваться того, чтобы они неуклонно снижались.
  7. На заключительном этапе мы выработаем алгоритм целеполагания и поставим цели в финансовой проекции на следующий год.

В следующих статьях мы рассмотрим каждый этап этой “дорожной карты”.

Практическое руководство по созданию системы контроллинга дает электронный учебный курс “Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной”

Метки: целевое управление
Предыдущий

Бизнес-урок 8. Экономическая добавленная стоимость

Следующий

Бизнес-урок 10. Определяем стратегические области бизнеса

Похожие Статьи

Бизнес-урок 25. Целевое управление в проекции «Финансы»
Проекция "Финансы"

Бизнес-урок 25. Целевое управление в проекции «Финансы»

20.07.2017
Бизнес-урок 24. Управляйте эффективностью инвестиций
Проекция "Финансы"

Бизнес-урок 24. Управляйте эффективностью инвестиций

20.07.2017
Бизнес-урок 23. Начните управлять прибылью
Проекция "Финансы"

Бизнес-урок 23. Начните управлять прибылью

20.07.2017
Следующий
Бизнес-урок 10. Определяем стратегические области бизнеса

Бизнес-урок 10. Определяем стратегические области бизнеса

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (134)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (7)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Корпоративная культура традиции и современность

Корпоративная культура традиции и современность

19.01.2021
Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга

Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга

19.01.2021
Аудит корпоративной культуры: что это такое и как ее можно изменить?

Аудит корпоративной культуры: что это такое и как ее можно изменить?

15.01.2021
Оценка стратегий диверсифицированной компании

Оценка стратегий диверсифицированной компании

14.01.2021

Метки

Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!