В этом разделе размещен цикл бизнес-уроков управляющего партнера компании iTeam Александра Кочнева, посвященных построению системы целевого управления компанией. Автор дает практическое руководство по созданию механизмов управления бизнесом, обеспечивающих результативность и эффективность организации. Все бизнес-уроки >>>Мы продолжаем цикл из статей, в которых рассказываем, как внедрить процессный подход, чтобы реальные результаты стали заметны через несколько дней. Одиннадцатую главу “Как овладеть процессным...
ПодробнееБережливое производство – концепция управления предприятием, которая позволяет устранить потери, не добавляющие ценности выпускаемой продукции. Потери принято называть «муда», что дословно...
ПодробнееВ любом бизнесе существует множество областей, которые требуют улучшения. Однако ограниченность ресурсов не позволяет решать все задачи одновременно. Что делать...
ПодробнееМежду проблемами всегда существует причинно-следственная связь. Не бывает изолированных элементов. Все проблемы тем или иным образом зависят друг от друга. ...
ПодробнееОграничения, связанные с внешней средой Проблемы в этой области могут быть связаны с конкурентами, постоянно изменяющимися технологиями, тенденциями, происходящими на...
ПодробнееСуществуют определенные ограничения, которые препятствуют развитию компании и ее продуктивной деятельности. В данной статье речь пойдет о том, как выявить...
ПодробнееУправление конкретным предприятием должно быть ориентировано и на эффективное достижение текущей финансовой цели, даже если она не предполагает получения прибыли....
ПодробнееВведение В эпоху экономического и финансового кризиса управление рисками является наиболее актуальной проблемой, встающей перед российскими промышленными компаниями. Процессы глобализации...
ПодробнееСтиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется...
ПодробнееСтержни управления своим бизнесом В вопросе, как управлять своим бизнесом, я могу выделить два главных момента. Это планирование, организация и контроль работы...
Подробнее
Александр Кочнев (630)
Александр Науменко (4)
Андрей Бурков (12)
Вячеслав Григорович (6)
Дарья Силенок (3)
Дмитрий Корнилин (51)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Богомягкова (1)
Марина Ступакова (25)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
