12 главных проблем бюджетирования
Бюджеты — это фундамент для ведения корпоративного контроля. Без них возникает хаос: мы не можем оценить правильные действия; контролировать цены;...
ПодробнееБюджеты — это фундамент для ведения корпоративного контроля. Без них возникает хаос: мы не можем оценить правильные действия; контролировать цены;...
ПодробнееФункция анализа является первой функцией управленческого цикла. Совокупность выполняемых работ в рамках данной функции достаточно обширна: сбор информации, ее обработка,...
ПодробнееФормирование бюджета предприятия на следующий год — важное событие, которое часто оборачивается серьезным стрессом для сотрудников финансово-экономических служб и производственных...
ПодробнееПочему важно не подменять контроль дисциплиной Работа руководителя, в конечном счёте, всегда сводится к четырём главным функциям: планирование, организация, мотивация...
Подробнее!!! Полезный материал! Сборник статей по целевому управлению. Скачать > Те, кто впервые слышит слово "контроллинг", как правило, представляют себе контроль...
ПодробнееВ предыдущих частях были описаны три кейса: о перспективах двух направлений бизнеса в производственной компании, о разработке бюджетов в инжиниринговом...
ПодробнееУправленческий учет есть в любой организации и начало ему положено основателем компании с момента ее рождения. К примеру, учредитель компании...
ПодробнееКаждый руководитель хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда ему приходилось принимать какое-либо важное управленческое решение «вслепую», полагаясь на интуицию....
ПодробнееОколо 90% компаний сферы малого бизнеса терпят крах в течение 1 года с момента открытия. Еще через пять лет на...
ПодробнееКаждый месяц бизнес теряет деньги, которые мог бы не терять. Неправильная работа с ценами, поставщиками и складом, отсутствие маркетинга, анализа...
Подробнее© 2002 - 2023 iTeam