Управленческий учет от слова управлять. Часть 2. Все тривиальное просто
Может, кто-то будет разочарован, не найдя в публикуемом материале глубокий научный анализ. Здесь не обсуждают «Цикл Деминга» и серьезные вопросы,...
ПодробнееУправление финансами
Статьи данного раздела расскажут о модели финансового учета компании. Представят стандарты финансовой отчетности и ключевые финансовые показатели
Управленческий учет от слова управлять. Часть 1. Ежедневный мониторинг
Что такое управленческий учет, каждый понимает по-своему. Бухгалтер отстаивает свою точку зрения, позиция финансиста — другая, директор видит ситуацию с...
Подробнее
Парадоксы практики. Часть №1. Когда стоит отказаться от выгодных контрактов?
Всегда ли нужно следовать, пусть даже, самым мудрым и авторитетным рекомендациям? Иногда классические рецепты буксуют. Методики, многократно описанные в учебниках,...
Подробнее
Финансовая стратегия предприятия: шпаргалка для нефинансового менеджера
Финансовая стратегия – один из главных инструментов управления работой предприятия. Финансовая стратегия предполагает, что предприятию необходимо разрабатывать стратегические, тактические и...
Подробнее
Случай из практики №12. Распределение ответственности между департаментами
Ваш вопрос: подскажите, как правильно и эффективно распределить ответственность между департаментами (ЦФО), чтобы можно было делать план-факт анализ и чтобы...
Подробнее
Контроль исполнения бюджета
Чтобы проанализировать исполнение бюджета и выявить отклонения фактической деятельности от запланированной, в полную бюджетную систему включаются не только плановые, но...
Подробнее
Случаи из практики №11. Финансирование непроизводственных подразделений
Подскажите, пожалуйста, как организовать эффективное финансирование непроизводственных служб? Кто зарабатывает деньги в компании? Продавцы, приводящие клиента, производственники, ведущие договора с...
Подробнее
Основы бюджетирования
Понятие и принципы организации системы бюджетирования Система бюджетирования - это организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления...
Подробнее
Случай из практики №10. Оперативность или точность?
В моей компании конфликт между финансистом и главбухом. Первый считает, что главное - ежедневно получать оперативные отчеты, не считаясь с...
Подробнее
Случай из практики №9. Долго считаются отчеты
Примерно месяц назад у нас стали очень долго считаться отчеты. Не подскажете, что делать? - Дорогой, когда я потягиваюсь, у...
ПодробнееАвторы
Александр Кочнев (674)
Александр Науменко (4)
Андрей Бурков (12)
Вячеслав Григорович (6)
Дарья Силенок (3)
Дмитрий Корнилин (51)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Богомягкова (1)
Марина Ступакова (23)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
