Чтобы создать успешную компанию, нужны 6 компонентов: Большая цель, которая объединяет команду и дает энергию. Правильные ценности, которые близки...
ПодробнееВ любой компании, большой или малой, существует три уровня управления. Эти уровни различаются длительностью и глобальностью поставленных задач, а также...
ПодробнееОбычно руководитель или собственник инициирует изменения, когда в компании уже есть явные проблемы. Падают продажи, уменьшается маржинальность и прибыль, клиенты...
ПодробнееНачинаем публикацию глав книги "Система", повествующей о пути преобразований компании, которые осуществляет ее основатель. Размышляя о проблемах и обдумывая решения,...
ПодробнееОрганизационные изменения в компании всегда начинаются с диагностики ее состояния. И первый шаг – выяснение видения проблем руководителями и сотрудниками....
ПодробнееОдин из часто задаваемых вопросов: Какой стиль руководства наиболее эффективен при проведении организационных изменений, в частности, при внедрении процессного...
ПодробнееГоворят, что контроллинг изобрели немцы в 50-х годах прошлого века. По другой версии первенство в контроллинге принадлежит американцам. Но, кто...
ПодробнееНекоторые мои знакомые бизнесмены думают, что "целевое управление" это такая новомодная штука, которую придумали консультанты, чтобы обогатиться за счет мало...
ПодробнееПо роду своей деятельности я нередко обсуждаю с руководителями и сотрудниками предприятий корпоративные ценности. Выясняю, что важно для людей, какие...
ПодробнееКак известно Эдвард Деминг был против "управления по целям". Он считал необходимым ставить долгосрочные цели и неуклонно следовать им. Но...
Подробнее
Александр Кочнев (663)
Александр Науменко (4)
Андрей Бурков (12)
Вячеслав Григорович (6)
Дарья Силенок (3)
Дмитрий Корнилин (51)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Богомягкова (1)
Марина Ступакова (23)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
