Четверг, Январь 21, 2021
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
  • | Instagram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Кризис

Что делать с сотрудниками в кризис

Консалтинговая компания iTeam Консалтинговая компания iTeam
28.04.2020
в рубрике Кризис
0
372
ПОДЕЛИТЬСЯ
4.1k
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Содержание

  • 1 Что делать тем, кто хочет обойтись без увольнений
    • 1.1 Перевод на “удаленку”
    • 1.2 Сокращенный рабочий день или неделя
    • 1.3 Отпуска
    • 1.4 Простой
  • 2 Как уволить сотрудников с минимальными проблемами
    • 2.1 Сокращение
    • 2.2 Увольнение по чрезвычайным обстоятельствам
    • 2.3 Соглашение сторон
  • 3 Вывод
Print Friendly Version of this pagePrint Get a PDF version of this webpagePDF

Во время кризиса, вызванного пандемией коронавируса, перед бизнесменами встает немало проблем. Одна из них — как поступить с сотрудниками. Решение здесь зависит от того, намерен ли предприниматель в любом случае сохранить коллектив или готов расстаться с частью своих работников.

Что делать тем, кто хочет обойтись без увольнений

Перевод на “удаленку”

Этот вариант подходит для тех сотрудников, которые могут работать дистанционно, то есть для офисного персонала. Многие ИТ-компании уже давно организуют работу по такому принципу. А теперь волей-неволей их примеру придется последовать и бизнесменам из других отраслей.

Уменьшать зарплату удаленным сотрудникам нельзя, ведь они продолжают выполнять свои обязанности. Но бизнесмен может снизить затраты на содержание офиса.

Однако появятся новые расходы и организационные проблемы. Например, необходимо будет приобрести и настроить программное обеспечение для удаленной работы и контроля за сотрудниками. Возможно, что понадобится обновить и оргтехнику. Кроме того, многим руководителям сложно управлять своими коллективами, если нет возможности непосредственно контролировать подчиненных.

Сокращенный рабочий день или неделя

Таким образом бизнесмен может снизить свои затраты и сократить для работников время пребывания на его территории. Если сотрудники согласны, то работодатель может перевести их на неполное рабочее время в любой момент (статья 93 ТК РФ).

Для перевода работника на сокращенный график нужно издать приказ и ознакомить сотрудника с ним под роспись. Одновременно следует оформить дополнительное соглашение к трудовому договору, которое также подписывают обе стороны.

Также бизнесмен может ввести сокращенный график и в одностороннем порядке. Такое право появляется у работодателя при организационных или технологических изменениях (внедрение новых технологий, реорганизация структуры компании и тому подобное), если обязанности сотрудников остаются прежними. Но в этом случае бизнесмен должен предупредить работников за два месяца (статья 74 ТК РФ).

Отпуска

Стороны трудового договора могут внести изменение в график отпусков и перенести их на кризисный период. Также работники могут уйти в отпуск без сохранения заработной платы.

Для переноса очередного отпуска или оформления отпуска “за свой счет” необходимо получить от сотрудника заявление и издать приказ. Каждый работник, которого коснулись изменения, должен быть ознакомлен с приказом под роспись.

В обоих случаях работодатель может снизить затраты на содержание помещений, а при отпуске “за свой счет” — еще и сэкономить на зарплате.

Но изменения графика или отпуск без оплаты возможны только с согласия работников. Если бизнесмен будет оказывать на сотрудников давление — его накажут по статье 5.27 КоАП РФ за нарушение трудового законодательства. Для юридических лиц в этом случае предусмотрен штраф в сумме до 50 тысяч рублей, а для должностных лиц или ИП — до 5 тысяч рублей.

Простой

Работодатель может в любой момент издать приказ о простое и приостановить работу как всего предприятия, так и отдельных подразделений.

Если простой не зависит от воли работника и работодателя, то необходимо платить временно не работающим сотрудникам 2/3 от тарифной ставки или оклада (статья 157 ТК РФ).

Как уволить сотрудников с минимальными проблемами

Сокращение

Работодатель имеет право сократить численность своих сотрудников. Но это весьма длительная и затратная процедура (статьи 178 и 180 ТК РФ).

О сокращении нужно объявить не позднее чем за два месяца.

В день увольнения сотрудники должны получить выходное пособие в размере месячной зарплаты. Бизнесмен должен платить работнику средний месячный заработок в течение двух месяцев после увольнения (с учетом выходного пособия). По решению службы занятости период выплаты может быть продлен до трех месяцев.

Поэтому работодатель, объявив о сокращении, будет вынужден выплатить каждому из увольняемых сотрудников еще не менее трех месячных зарплат. И это в лучшем случае, если работник сразу устроится на новое место. Понятно, что во время кризиса вероятность этого минимальна. Поэтому, скорее всего, затраты работодателя составят не менее четырех месячных зарплат на каждого сотрудника.

Увольнение по чрезвычайным обстоятельствам

Работодатель имеет право уволить сотрудников при наступлении чрезвычайных обстоятельств, если они подтверждены правительством или органами власти субъектов РФ (пункт 7 части 1 статьи 83 ТК РФ). К таким обстоятельствам относится, в том числе, и эпидемия. Выходное пособие в этом случае выплачивать не нужно.

Однако режим чрезвычайной ситуации в РФ не введен. На уровне субъектов подобные решения тоже не приняты. Речь пока идет лишь о приостановке деятельности в отдельных отраслях экономики.

Поэтому если работодатель уволит сотрудников по такому основанию, то это решение можно будет обжаловать. Суд, скорее всего, встанет на сторону работников.

Работодатель будет оштрафован за незаконное увольнение по статье 5.27 КоАП. Кроме того ему придется выплатить пострадавшим сотрудникам компенсацию за вынужденный прогул.

А если среди уволенных будут “предпенсионеры” (те, кому до пенсии осталось меньше 5 лет), беременные, или женщины с детьми до 3 лет, то директор или ИП может попасть под уголовное преследование (статьи 144.1 и 145 УК РФ). Санкции в этом случае намного серьезнее. Сумма штрафа может достигать 200 тысяч рублей или равняться доходу осужденного за период до полутора лет.

Соглашение сторон

Самый быстрый и безболезненный вариант увольнения — это соглашение сторон (статья 78 ТК РФ). Оформить его можно в любой момент.

Но, чтобы договориться с сотрудником о немедленном увольнении, работодателю придется предложить ему денежную компенсацию. Сумма здесь, скорее всего, будет сопоставима с выплатами при сокращении, то есть не менее трех месячных зарплат.

Зато в этом случае работодатель сразу может отказаться от аренды “лишних” помещений, снизить затраты на коммунальные платежи, охрану и тому подобное.

Вынуждать работника уволиться нельзя. За это предусмотрено административное, а если речь идет о “предпенсионерах”, беременных и женщинах с маленькими детьми — то и уголовное наказание.

Вывод

Многие работодатели даже в кризисный период стремятся сохранить коллектив. Для этого закон дает им немало возможностей — от перевода на “удаленку” до сокращения рабочего времени и объявления простоя. Какой способ лучше применить — зависит от специфики бизнеса и ситуации в конкретной компании.

Если же дело все-таки дошло до необходимости увольнения — лучше всего использовать соглашение сторон.

Автор: В. Никульшина

Источник: материалы сайта delovoymir.biz

Метки: кризискризис 2020сотрудники и кризисудаленкауправление персоналомэкономический кризис
Предыдущий

Алгоритм усовершенствования бизнес-процесса

Следующий

О природе "принципа Парето"

Похожие Статьи

Удаленная работа
Кризис

Новая “нормальность”, или какими мы выйдем из кризиса

22.07.2020
Lean-лидерство
Кризис

Lean-лидерство: четыре аспекта ответственности в условиях кризиса. Часть 2

25.06.2020
Лидер
Кризис

Lean-лидерство: четыре аспекта ответственности в условиях кризиса

25.06.2020
Следующий
Принцип Парето

О природе "принципа Парето"

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (134)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (7)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Корпоративная культура традиции и современность

Корпоративная культура традиции и современность

19.01.2021
Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга

Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга

19.01.2021
Аудит корпоративной культуры: что это такое и как ее можно изменить?

Аудит корпоративной культуры: что это такое и как ее можно изменить?

15.01.2021
Оценка стратегий диверсифицированной компании

Оценка стратегий диверсифицированной компании

14.01.2021

Метки

Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!