Диагностика организации: самодиагностика и выбор приоритетов
Вступление Диагностика – самое очевидное начало управляемых изменений. Действительно, прежде чем что-то улучшать, хорошо бы разобраться в текущей ситуации, понять, ...
ПодробнееВступление Диагностика – самое очевидное начало управляемых изменений. Действительно, прежде чем что-то улучшать, хорошо бы разобраться в текущей ситуации, понять, ...
ПодробнееПозиционирование - это важный компонент бизнеса. Но он и менее развитый у большинства компаний. Только единицы имеют понятное позиционирование. Распространено ...
ПодробнееПо словам Питера Друкера, знаменитого авторитета в области менеджмента, для решения задач, стоящих перед руководителями, требуется четыре типа людей: человек ...
ПодробнееОсновы управления бизнесом подразумевают представление организации как совокупность бизнес-процессов. Все отдельные процессы помогают решать общую задачу. В роли объекта управления ...
Подробнее!!! Полезный материал! Сборник статей по пяти ключевым темам системного менеджмента. Скачать > Роль лидерства в управлении организацией неоспорима. Благодаря ...
ПодробнееНад стилем управления руководителя в организации задумываются немногие менеджеры. Попытка определить свойственную модель и усовершенствовать её часто кажется ненужным усложнением. Зачем, ...
ПодробнееДля многих людей работа – это место, куда они должны ходить. Всем нужно платить по счетам. Они должны приходить в ...
ПодробнееКомандообразование является важной и неотъемлемой частью в управлении персоналом. Сама идея и понимание того, что за процесс сплочения коллектива, пришло из спорта ...
ПодробнееПерепись талантов компании (Talent Mapping) поможет увидеть ценность сотрудников, а также пробелы процесса найма сотрудников. Здесь представлены семь шагов, которые ...
ПодробнееЧто вы будете делать, если появится бизнес-возможность, которая кажется подходящей для вашей организации, но не вписывается в вашу бизнес-модель? Это ...
Подробнее© 2002 - 2023 iTeam