Корпоративная культура традиции и современность
Еще несколько лет назад почти никто не знал словосочетания “корпоративная культура”, однако она была. И, что интересно, все наши “доски...
Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга
Бюджетирование – это система планирования, отчетности и контроля на основе системы бюджетов. Оно является инструментом бюджетного управления. Планирование бизнеса необходимо для...
Аудит корпоративной культуры: что это такое и как ее можно изменить?
Важнейшим индикатором, описывающим, по сути, то, как сотрудники работают в организациях и как они воспринимают свои организации, является корпоративная культура....
Оценка стратегий диверсифицированной компании
В диверсифицированной компании менеджеры должны постоянно анализировать два ключевых фактора: Привлекательность отраслей, в которых работает компания. Перспективы прибыльности компании в...
KPI: как правильно внедрять
KPI, как система индикаторов достигнутых результатов, внедряется для повышения эффективности — это ясно, а вот особенности разработки и внедрения —...
Мотивация персонала. Борьба за эффективность. Время действовать!
Кризис, будь он внутренним или внешним, заставляет людей учиться, а компании меняться. Пока компания приносит прибыль, и нет намека на...
6 правил эффективной мотивации сотрудников
Недостаточно пообещать бонус, чтобы люди стали лучше работать. Как правильно настроить инструменты материального стимулирования персонала? Многие российские компании до сих...
5 тенденций, меняющих взгляд на бизнес-планирование
Планирование – это один из ключевых процессов в компании, который определяется целым набором факторов, как внутренних (например, кадры), так и...
Менеджеру, обдумывающему жизнь: практические рекомендации управленцу и предпринимателю
Большинство трудов по основам менеджмента или чересчур наукообразны, или методически слабы и не оставляют следа в памяти. Какие знания необходимы...
Что такое уровень зрелости компании и как его оценить
В теории предполагается, что организация последовательно проходит разные уровни зрелости. В реальности все не так. Для любой компании всегда наступает...
Авторы
Александр Кочнев (633)
Александр Науменко (4)
Андрей Бурков (12)
Вячеслав Григорович (6)
Дарья Силенок (3)
Дмитрий Корнилин (51)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Богомягкова (1)
Марина Ступакова (25)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
