KPI: как правильно внедрять
KPI, как система индикаторов достигнутых результатов, внедряется для повышения эффективности — это ясно, а вот особенности разработки и внедрения —...
KPI, как система индикаторов достигнутых результатов, внедряется для повышения эффективности — это ясно, а вот особенности разработки и внедрения —...
Кризис, будь он внутренним или внешним, заставляет людей учиться, а компании меняться. Пока компания приносит прибыль, и нет намека на...
Недостаточно пообещать бонус, чтобы люди стали лучше работать. Как правильно настроить инструменты материального стимулирования персонала? Многие российские компании до сих...
Планирование – это один из ключевых процессов в компании, который определяется целым набором факторов, как внутренних (например, кадры), так и...
Большинство трудов по основам менеджмента или чересчур наукообразны, или методически слабы и не оставляют следа в памяти. Какие знания необходимы...
В теории предполагается, что организация последовательно проходит разные уровни зрелости. В реальности все не так. Для любой компании всегда наступает...
Готовя очередную Служебную записку своему руководителю, я немного перестарался. Служебка вышла на 30 страниц с таблицами, схемами и графиками. Озаглавлен...
ВЗЛЕТИТ ИЛИ НЕТ? ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ УПРАВЛЕНИЯ И КЛЮЧ К ИХ РЕШЕНИЮ Время конкуренции на уровне продуктов и услуг уходит в прошлое. В современном мире конкуренция смещается в плоскость...
Что такое управление стоимостью компании? Управление стоимостью компании (Value-based management, VBM) — это западная философия управления, согласно которой руководство должно...
Для осуществления трудовой деятельности каждый человек имеет определенные мотивы. Эти мотивы настолько индивидуальны, насколько и сами люди. Но все работают,...
© 2002 - 2023 iTeam