Вторник, Май 24, 2022
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной Введение

Бизнес-урок 1. Какой Вы хотите видеть вашу компанию?

Александр Кочнев Александр Кочнев
19.07.2017
в рубрике Введение
0
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
1
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Этой публикацией мы открываем серию бизнес-уроков, посвященных построению системы целевого управления, которая обеспечивает способность менеджмента компании ставить цели и достигать их.

Цикл бизнес-уроков основан на материалах учебного курса “Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной”. Если вы хотите внедрить систему целевого управления в вашей компании, используйте учебный курс по целевому управлению.

Подход к построению этого цикла бизнес-уроков учитывает непростую экономическую ситуацию в нашей стране и те вызовы, с которыми столкнулись многие российские предприятия, вынужденные в условиях кризиса искать возможности повышения эффективности, на ходу перестраивать свою деятельности и совершенствовать систему управления. Теперь уже нет времени на длительные размышления, поиски решений методом “проб и ошибок”. Проводить изменения нужно быстро и безошибочно, с минимальными затратами весьма ограниченных ресурсов. Наши материалы служат “дорожной картой” для этих изменений.

Итак, уточним цель нашего учебного цикла. Цель – это ясное понимание того, чего мы хотим добиться. Я хочу дать четкое понимания того, какие изменения нужно провести в вашей компании, чтобы она стала более управляемой и эффективной. Истребитель здесь изображен не случайно. Когда-то много лет назад я в одной книге по бизнесу нашел этот образ. Там говорилось о том, что фирма должна быть похожа на боевой истребитель, в котором нет ничего лишнего, и есть всё, что нужно, для поражения цели; только это. С тех пор эффективность для меня ассоциируется с истребителем.

Бизнес-урок 1. Какой Вы хотите видеть вашу компанию?

Действительно, что делает истребитель эффективным? Система управления. Потому что без системы управления это был бы просто кусок железа, и больше ничего. К сожалению, многие наши компании, являются куском железа с мотором. Они куда-то движутся, но куда они движутся, зачем, и что из этого получится, никому неизвестно. Наша задача – превратить этот кусок железа с мотором в целенаправленную систему, способную уверенно поражать цели.

Что требуется от системы управления? Она должна информировать лицо, принимающее решение, – пилота, о том, в каком состоянии находится машина, в какой точке пространства мы находимся, где находится наша цель, какими ресурсами мы располагаем для поражения цели. И должна четко слушаться управляющих воздействий. Вот что нужно от системы управления.

Истребитель всё это имеет. Наша задача – создать подобную систему управления в своей компании. Четко понимать наше состояние, четко понимать в каком окружении мы находимся, четко понимать наши цели, и добиться управляемости нашей машины. Этим мы и будем заниматься.

Из определения цели нашего учебного цикла вытекают две задачи. Нам нужно понять:

  • что изменить, усовершенствовать в системе управления компанией, чтобы наш “истребитель” стал управляемым,
  • что необходимо сделать, чтобы наша компания стала более эффективной, то есть, умела добиваться большего меньшими средствами; этого требует ситуация, в которой находится наш бизнес в условиях экономического кризиса.

Обсуждение этих вопросов и определение практических действий будут темами наших следующих бизнес-уроков.

Вы хотите изменить свою компанию? Не знаете как это сделать? У нас есть для Вас дорожная карта: практическое руководство по проведению изменений “Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной”

Метки: целевое управление
Предыдущий

Финансовая служба. Взаимодействие с акционерами и смежниками

Следующий

Бизнес-урок 2. Что такое контроллинг?

Похожие Статьи

Бизнес-урок 6. Главные показатели
Введение

Бизнес-урок 6. Главные показатели

19.07.2017
Бизнес-урок 5. Проекции менеджмента
Введение

Бизнес-урок 5. Проекции менеджмента

19.07.2017
Бизнес-урок 4. Матрица управления
Введение

Бизнес-урок 4. Матрица управления

19.07.2017
Следующий
Бизнес-урок 2. Что такое контроллинг?

Бизнес-урок 2. Что такое контроллинг?

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес подкасты “Русский Менеджмент”
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (245)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (1)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (12)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Отсутствие вовлеченности у сотрудников

Отсутствие вовлеченности у сотрудников

23.05.2022
Отсутствие позиционирования в компании

Отсутствие позиционирования в компании

19.05.2022
Виды и методики организационного управления персоналом

Как овладеть процессным подходом за 2 дня. Часть 3

19.05.2022
Стратегические решения: Удар в спину и Третий лишний

Стратегические решения: Удар в спину и Третий лишний

13.05.2022

Метки

Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы корпоративная культура мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!