Когда нужно заниматься стратегией
Вы мне скажите, нужно нам заниматься стратегией или нет? – наседал на меня в трубке клиент. На этот вопрос нет...
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Вы мне скажите, нужно нам заниматься стратегией или нет? – наседал на меня в трубке клиент. На этот вопрос нет...
Когда собственник или руководитель компании заявляет "У нас есть стратегия", я прошу: "Покажите, что там написано". Есть точное понимание, что должен содержать...
Один из часто задаваемых вопросов: Какой стиль руководства наиболее эффективен при проведении организационных изменений, в частности, при внедрении процессного...
Говорят, что контроллинг изобрели немцы в 50-х годах прошлого века. По другой версии первенство в контроллинге принадлежит американцам. Но, кто...
Некоторые мои знакомые бизнесмены думают, что "целевое управление" это такая новомодная штука, которую придумали консультанты, чтобы обогатиться за счет мало...
По роду своей деятельности я нередко обсуждаю с руководителями и сотрудниками предприятий корпоративные ценности. Выясняю, что важно для людей, какие...
Проблема, конечно, не в целеполагании, а в его отсутствии. У всякой разумной системы должна быть цель, будь то человек, организация...
Как известно Эдвард Деминг был против "управления по целям". Он считал необходимым ставить долгосрочные цели и неуклонно следовать им. Но...
Если ваша профессия - управление организацией, то в вашей работе много общего с тем, что делают ученые, добывающие новые знания....
Есть 5 признаков неправильной организационной структуры. Читайте статью и тестируйте организационную структуру в вашей компании. №1 Медленно принимаются решения Первый...
© 2002 - 2023 iTeam

