Оперативное управление денежными потоками
Комментарий эксперта ITeam: При разработке политики управления платежами необходимо уделить особое внимание взаимодействию с контуром бюджетного управления. Это не только...
ПодробнееКомментарий эксперта ITeam: При разработке политики управления платежами необходимо уделить особое внимание взаимодействию с контуром бюджетного управления. Это не только...
ПодробнееApple Computers, Microsoft, Intel - все эти могущественные компании были когда-то совсем небольшими фирмами. И все они выросли благодаря инвесторам,...
Подробнее!!! Полезный материал! Сборник статей по целевому управлению. Скачать > Введение Целью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является оценка его текущего финансового...
ПодробнееКак финансовому директору выстроить систему бюджетирования, чтобы верстка бюджетов занимала не больше месяца, а результат устраивал всех.На практике составление бюджета...
ПодробнееВ настоящее время бюджетирование является весьма модной темой отечественного менеджмента, представленной в огромном количестве семинаров, конференций и печатных изданий. Вместе...
ПодробнееС точки зрения банальной эрудиции не каждый локальный индивидуум может, в принципе, понять тенденции парадоксальных эмоций. Кто владеет информацией о...
ПодробнееВ сложившейся ситуации на мировом рынке и на нестабильном этапе развития экономики в целом, руководители и собственники компаний уделяют все...
ПодробнееНа Западе, который, как известно, прошел долгий путь становления рыночной экономики, управленческий и бухгалтерский учет никогда не смешиваются. Хотя зарубежная...
ПодробнееКомментарий эксперта ITeam:Вопросы интеграции процессов финансового управления и управления проектами встают сегодня перед каждым предприятием, которое инвестирует средства в собственное...
ПодробнееВажнейшими задачами многих отечественных компаний являются, с одной стороны, постановка системы управленческого учета, позволяющей получить необходимую руководителям управленческую информацию, а...
Подробнее© 2002 - 2023 iTeam