Случай из практики №12. Распределение ответственности между департаментами

Ваш вопрос: подскажите, как правильно и эффективно распределить ответственность между департаментами (ЦФО), чтобы можно было делать план-факт анализ и чтобы были простые и всем понятные зоны ответственности? Инициирована большая и интересная тема, актуальная для многих крупных компаний. Задача имеет много аспектов – управленческие, организационные, учетные (формирование бюджета, учет план-факт, чья зона ответственности). Основная двойственность вопроса. …

Случаи из практики №11. Финансирование непроизводственных подразделений

Подскажите, пожалуйста, как организовать эффективное финансирование непроизводственных служб? Кто зарабатывает деньги в компании? Продавцы, приводящие клиента, производственники, ведущие договора с покупателями. Но работа невозможна без инфраструктуры – хозяйственников, компьютерщиков, администраторов. Всех тех, кто напрямую не приносит прибыль, но без которых встанет весь бизнес. Как на практике формируют источник финансирования таких непроизводственных подразделений?  Конечно, часто применяются …

Случай из практики №10. Оперативность или точность?

В моей компании конфликт между финансистом и главбухом. Первый считает, что главное — ежедневно получать оперативные отчеты, не считаясь с тем, что многие документы не оформлены, суммы до конца не выверены, процессы не до конца проанализированы. Бухгалтер утверждает — что в учете основное наличие документов и точность. Как вы считаете, кто из них прав? Ответ …

Случай из практики №9. Долго считаются отчеты

Примерно месяц назад у нас стали очень долго считаться отчеты. Не подскажете, что делать?  — Дорогой, когда я потягиваюсь, у меня щемит в левом боку. Что бы ты сделал на моем месте? — Дорогая, на твоем месте я бы обратился бы к врачу. Вряд ли существует универсальный рецепт, совет, следование которому позволит поднять производительность создания …