Внедряем управленческий учет. Часть 1. Быстро, эффективно, дешево… Выбираем одно из трех?

Вряд ли кто-то возражает против внедрения управленческого учета. Необходимость понимания текущего контроля и управления бизнеса не требует особых доказательств. Наивно ожидать, что в придорожном кафе или супермаркете можно дешево купить CD-диск, установить программу – и все наладится само собой. Не стоит ожидать чуда от продавцов, консультантов и внешних экспертов. Результат может быть получен только командой при понимании целей, правильной организацией работы, распределением ответственности и мотивацией. Мы начинаем новую серию «Внедряем управленческий учет». Первый материал поможет рассеять некоторые иллюзии и понять, что нас ожидает на этом тернистом пути.

Управленческий учет от слова управлять. Часть 5. Финансовый директор и продажи.

Насколько компании нужен управленческий учет?
«Вопрос с места» затронул важную тему – отвечает ли финансовый директор за рост продаж. Как может управленческий учет стимулировать бизнес?
Этой теме посвящена 5-ая часть цикла «Управленка от слова управлять».

Управленческий учет от слова управлять. Часть 4. Хотели как лучше

А для чего, собственно, нужен управленческий учет? Как управлять при помощи такого инструмента? Как вовлечь в подобный проект смежников – сотрудников различных подразделений компании?
Начнем обсуждения с простого примера – мотивация сотрудников службы продаж.

Управленческий учет от слова управлять. Часть 3. Единое учетное пространство

Для принятия грамотных и эффективных управленческих решений нужна четкая финансовая картина бизнеса. Экономическая модель, понимаемая всеми руководителями, объединяет бюджеты, прогнозы, производственные планы, продажи, используемые ресурсы и много другой разнородной информации. Третий материал цикла «Управленческий учет от слова управлять» начинает обсуждение общекорпоративных правил — создание Единого Учетного Пространства. Наша компания планирует внедрять систему управленческого учета, в …

[Инфографика] 6 уровней адаптации нового сотрудника

Адаптация нового сотрудника — не быстрый процесс. Известный HR-эксперт доктор Джон Салливан предлагает разбирать его на 6 уровней и обязательно уделить внимание каждому из них. Используйте его практические советы и рекомендации. Удачи вашим новым сотрудникам и вам в процессе их адаптации! Источник