Правильное структурирование процессов – ключ к обнаружению центров финансовой ответственности. Это хорошо видно на примере, приведенном в нашей статье. Продолжая...
ПодробнееВещества состоят из атомов, а организации – из центров финансовой ответственности. Мы приступаем к исследованию "атомарной" структуры вашей компании. После того...
ПодробнееМы начинаем формировать финансовую структуру компании, которая станет основой системы финансового контроллинга. Первый шаг – определение стратегических областей бизнеса. Первый...
ПодробнееМы подошли к вопросу о том, что необходимо сделать, чтобы в Вашей компании начала действовать система финансового контроллинга. На этом...
ПодробнееМы продолжаем обсуждать тему измерения эффективности компании, и от прибыли переходим к более емкому и важному показателю – экономической добавленной...
ПодробнееС прибылью связаны три важные идеи: Прибыль – это не деньги. Прибыль это не цель бизнеса, а критерий его эффективности....
ПодробнееЭтот урок посвящен важнейшим показателям, необходимым для управления компанией. Мы определим понятия результативности, эффективности, качества, производительности, которые применимы как к...
ПодробнееНа этом уроке Вы узнаете: В каких проекциях необходимо видеть компанию ее руководителю? Сколько всего измерений в "пространстве менеджмента"? Что...
ПодробнееНа этом бизнес-уроке я расскажу о том, что все процессы управления, которыми занимается руководитель каждой компании, образуют матрицу, и в...
ПодробнееПроцессы управления неразрывно связаны с получением новых знаний о внешней среде и деятельности компании. Ключевую роль в расширении и углублении...
Подробнее
Александр Кочнев (654)
Александр Науменко (4)
Андрей Бурков (12)
Вячеслав Григорович (6)
Дарья Силенок (3)
Дмитрий Корнилин (51)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Богомягкова (1)
Марина Ступакова (23)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
