Из чего состоит компания?
Плохие доктора лечат там, где болит, хорошие доктора устраняют причины болезни. Медицина разделила человека на органы и занимается каждым органом...
ПодробнееЗаписки о Русском менеджменте
Небольшие статьи о русском менеджменте. Ответы на вопросы об особенностях управления компанией в России.
Когда цели компании не осознаются сотрудниками…
Организационные изменения в компании всегда начинаются с диагностики ее состояния. И первый шаг – выяснение видения проблем руководителями и сотрудниками....
Подробнее
Когда нужно заниматься стратегией
Вы мне скажите, нужно нам заниматься стратегией или нет? – наседал на меня в трубке клиент. На этот вопрос нет...
Подробнее
Что должен содержать документ под названием Стратегия
Когда собственник или руководитель компании заявляет "У нас есть стратегия", я прошу: "Покажите, что там написано". Есть точное понимание, что должен содержать...
Подробнее
Добрым словом или пистолетом?
Один из часто задаваемых вопросов: Какой стиль руководства наиболее эффективен при проведении организационных изменений, в частности, при внедрении процессного...
Подробнее
Контроллинг или тотальный контроль?
Говорят, что контроллинг изобрели немцы в 50-х годах прошлого века. По другой версии первенство в контроллинге принадлежит американцам. Но, кто...
Подробнее
Нужно ли вам целевое управление?
Некоторые мои знакомые бизнесмены думают, что "целевое управление" это такая новомодная штука, которую придумали консультанты, чтобы обогатиться за счет мало...
Подробнее
К чему стадам дары свободы?
По роду своей деятельности я нередко обсуждаю с руководителями и сотрудниками предприятий корпоративные ценности. Выясняю, что важно для людей, какие...
Подробнее
Целеполагание как национальная проблема
Проблема, конечно, не в целеполагании, а в его отсутствии. У всякой разумной системы должна быть цель, будь то человек, организация...
Подробнее
Целевое управление: за и против
Как известно Эдвард Деминг был против "управления по целям". Он считал необходимым ставить долгосрочные цели и неуклонно следовать им. Но...
ПодробнееАвторы
Александр Кочнев (552)
Александр Науменко (4)
Андрей Бурков (12)
Вячеслав Григорович (6)
Дарья Силенок (3)
Дмитрий Корнилин (51)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Богомягкова (1)
Марина Ступакова (25)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
